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后勤部部长个人述职报告(2)
2011-06-27 来源:竞聘写作网 点击:

二是认真做好营院综合治理工作。营院综合治理是军分区近两年的一项重点工作。军分区院内原是一大片破旧平房,200 x年底,军分区决定搬迁院内的外部
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  二是认真做好营院综合治理工作。营院综合治理是军分区近两年的一项重点工作。军分区院内原是一大片破旧平房,200 x年底,军分区决定搬迁院内的外部住户,拆除这些破旧平房,建设绿地广场。这项工作点多面广,矛盾非常突出。为了做好这项工作,我按照党委营院综合治理总体意图和少花钱、多办事、不花钱也要把事情办好的要求,精心筹划、精心组织、积极协调,带领机关同志加班加点工作。在历时七个多月的营院治理过程中,清理不合理住房50户,拆除了80余间危旧平房,完成了12000平方米绿地广场建设;重整地下排水系统340米;加宽和硬化路面1780平方米;对营区210米长的电路进行了标准化改造。现在,军分区营院旧貌换新颜,绿地广场成了驻地一道亮丽的景点。
  三是深化后勤改革。去年,军分区在探索后勤社会化保障方面取得了一定成绩。根据上级要求,我们将第三批退休安置的职工移交到地方民政局,经过反复做工作,多次找省、市、区的民政、人事、社保、医保部门协商,截至去年x月份,已经顺利完成了向地方民政部门移交6名退休职工的工作。去年x月份,根据总后《关于在x x战区进行机关事业单位职工军内就医改革试点的通知》要求,经军分区党委批准,成立了军分区职工医疗改革工作领导小组,组织全体职工学习文件精神,找职工代表开会讨论。通过耐心细致地做工作和反复与地方医保机构协调,使军分区x x名职工和x名退休职工全部办理了地方医保证,9月1日正式纳入地方医疗保险。


  四是加强财务管理。为做好财务管理工作,几年来,我从制度管理入手,修订完善了十多项财务管理规定和制度,坚持靠制度管人、靠制度办事。严格预算管理,抓好预算编制、决算、执行三个关口,确保了经费的正常使用;严格财务审计监督,坚持领导干部在职经济责任审计、离职经济责任审计和财务普查制度。加强党委理财,坚持联审会签,确保经费投量合理、经费投向不失误、经费投量出效益,使军分区经费连续三年实现了收支平衡。
  五是积极解决历史遗留问题,开源节流,不断积累军分区家底。历史遗留的债务问题,一直是困扰军分区正常开展工作和持续发展的重要因素。200 x年初,我接任后勤部长时,在军分区党委的支持下,全面清理核查债务,经核查了解到,共计欠款xxx万元,军分区本级财务家底是负x x万元。根据债务情况,我积极建议军分区党委采取停止招收职工、三年内不搞大项建设、不负债搞经营和开源节流四项措施;在军分区机关开展艰苦奋斗教育,严把经费开支关,严格实行经费党委统管。这一系列举措收效明显,去年,军分区实现预算外创收X X万元。
  几年来的工作实践使我体会到,只有围绕军分区党委首长的意图明确工作目标,理清工作思路,才能保持后勤工作的正确方向,增强工作实效。只有围绕后勤建设的长远发展加强人才培养,才能保证后勤建设持续发展。只有围绕提高后勤机关工作效率整顿工作秩序,才能完成后勤工作任务。
  几年来,我虽然较好地履行了自己的职责,在党委领导下做了一些工作,但还存在不少缺点和不足。一是在学习上,按照计划学得多,结合实际工作学习得少;对后勤专业理论知识学得多,全面系统地学习部队相关知识少;看报纸杂志上的文章多,但静下心读原著或理论书籍少。二是抓后勤管理和服务保障多,对后勤科技练兵投入精力少。三是在抓机关作风建设上,有时不够严格,狠劲不足。
  在今后的工作中,我将紧紧围绕党委中心工作,理清工作思路,认真履行职责,为党委首长当好“参谋”,重点抓好以下四个方面的工作:


一是抓好后勤战备工作。深入贯彻落实x x省军区城市民兵改革工作会议和x x后勤战备建设现场会精神,依据军分区担负的任务和司令部门的作战预案,重点修订部队动员扩编、城市防空作战和“维稳”后勤保障预案,统一和规范全区各类各级后勤保障方案。在全区推广普及“X X省军区后勤指挥自动化系统”,充实完善国防后备力量后勤潜力数据库。
  二是抓好后勤训练工作。深入开展科技练兵和岗位比武活动,加强针一对性、适应性训练。认真组织全区后勤干部业务比武。(略)三是加强后勤正规化管理。严格经费的使用管理。
  按照军区《行政消耗性开支限额管理办法》,核定各单位行政消耗经费开支限额,实行全额包干。进一步改进和完善经费开支联审会签制度,认真实行经费“收支两条线”管理。按照上级统一部署,重新核定军分区机关事业单位编制,完善职工社会保障制度,停止新招新调职工,停止从职工中改选职员,加大职工分流安置力度,做好三名退休职工移交安置工作。进一步加大对水、电、气、暖费用的收缴和水、电、暖设施的更新。


  规范全区后勤建设与管理,巩固推广人武部“七有”
  建设成果,指导人武部把后勤正规化建设向深度、广度推进。认真梳理总结近年来全区后勤建设与管理的经验和难点问题,研究探讨解决办法,促进军分区后勤工作规范化、制度化管理。
  四是促进后勤机关自身建设。努力改进工作作风。围绕建设服务型机关,切实端正工作指导思想,坚持面向部队、服务基层,多为基层办实事、办好事;按照严密、公正、透明、高效的要求,抓好工作落实,努力提高工作效率和质量,不断提高组织指挥和业务工作能力;大力倡导求真务实和严、准、快、细、实的作风,开拓创新,奋发努力,高标准地完成后勤综合保障任务。
  以上报告,请领导、同志们批评指正。

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