质量月，看我的。看的什么呢?当然是我们每个人所付出的实际行动共同努力，共同参与，共同实现我们的目标。
我认为有以下几个方面需要做：
1、管理员与员工应建立好关系，重视自己的员工，实行人性化管理。
2、做好自律，尽职尽责，尽心尽力，多学日本员工精神。(对于玩手机现象欠缺管理需加大力度，严重的影响到周围相关工作人员)
3、互相团结、尊敬、交流。
4、加强员工的质量意识和实际操作技能培训，并进行相关考核。
5、做好报表与标识的真实性。应做到准确、及时、完整，便于解决与追溯。
6、开班会或工作时多采用“鱼骨图”质量分析法(5M：人、机、料、法、环)。
7、加强员工的心态培训(如：付出、积极、空杯、宽容、平常、乐观、感恩、双赢)，提高员工对工作、生活充满希望与活力，因为态度决定于一切。
8、加强“7S”管理(7S：整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约)及实践。建义每周实行一次或两次“5S”大检查并记录与评分，范围是班组与班组之间、车间与车间之间、部门与部门之间，月底时进行相关总结及给予加奖等。这样可以促使全体员工动员起来，提高大家的意识，减少现场混乱及其它物品掉进产品或物料中，导致产品出现异物及穿孔。
9、实行“奖”“罚”分明制度。
10、说积极话。建义每天开班会时班长与全体员工之间大声说“早上好”，可以提高大家的气氛与活力，可以更快的进入工作当中。
最后让我们携起手来共创美好未来，为公司、员工创造双赢，实现公司、产品、员工之间的价值。
个人总结，从以上简单理解成为八字，也就是我个人的“八字”方针“自律、团结、学习、发展”，望大家提倡。
前途是光明的
道路是曲折的
