二强化管理，加大项目管控力度。
充分利用自身丰富的项目管理经验，带领管理团队对有关施工管理制度进行全面梳理，结合各类非水电项目的特点，进一步完善安全、质量、进度、采购等各项制度，提高项目建设水平。其一，要高度重视安全生产，开展全员安全教育，落实基层管理人员、专职安全人员、施工单位的安全责任，形成由项目经理到班组再到岗位的安全责任体系，组织好安全检查活动，确保安全生产形势持续平稳发展。其二，由于非水电建设项目、市政工程等多数处在城乡结合部、城区、乡镇等人口较为集中地带，因此要大力推行文明施工活动，及时清理施工区周边环境，尽量消除噪音与废料污染，既可防止扰民现象发生，避免群体性事件发生，也可提升公司的知名度和美誉度；其三，要健全奖罚制度，落实奖罚措施，加大对项目部和施工队伍的考核力度，督促项目部执行好区域政策；其四，要抓住薄弱环节和项目风险点实施强力管控，加强对财务、采购等于大宗资金相关环节的监控，加强对项目经理、质量把关人员、监理人员等重点岗位的监控，确保其出色履行职责；其五，要合理配置人才资源，创建专业互补、能力互补的项目管理团队，发挥团队的最大潜力。其六，要完善节能节约措施，尽最大可能降低建设成本。其七，要开展优质工程评比活动，制造你追我赶不甘落后的良性竞争态势，提高项目部的争先意识。
三以人为本，加大团队建设力度。
坚持以人为本的原则，尊重员工合理诉求，加大团队建设力度。要完善员工教育培训体系，举办各层级的培训班，定期开展安全知识、业务技能、操作技能、爱岗与责任意识以及各类上岗资格考试、职称考试等内容的培训活动，提高队伍综合素质；要改进教育培训方式，将外派骨干培训内部培训相结合，将外聘专家与内部骨干授课相结合，将集中培训与分散培训相结合，将传统培训与观看专家视频讲座、教育影片相结合，提高人员学习兴趣；要定期开展岗位大比武、技术大比武等活动，提升员工劳动技能；要以管理、激励、教育、培训多种手段，抓好“狼性”团队的建设，提高队伍战斗力；要重视培养年轻人才，对有发展潜力人才实施轮岗锻炼，建设梯级人才队伍；要关爱员工的生活学习，结合企业文化建设，适时开展一对一帮扶结对学习活动，送温暖活动、关爱困难家庭职工活动等，提高团队凝聚力，激发其创业干事的激情。
四注重协调，营造良好的外部环境。
要注重与地方各级党委政府的协调，加强与公安、交警以及各类行政执法部门领导的联系，建立稳定的关系，积极争取各方支持；要注重与施工地域各类企业、行政村党支部与群众的联系，增加了解，及时化解各类纠纷；要重视与建筑企业、安装企业、市政企业等同行的联系，营建相互支持、相互帮助的氛围。
尊敬的各位领导，评委，“平静的湖面，炼不出精悍的水手，安逸的环境，造不出时代的伟人。”我深深地懂得，要实现上面的工作目标，光坐而论道、纸上谈兵是无济于事的，重要的是脚踏实地地去干。如果承蒙大家的厚爱，给我一个施展才华、发挥潜能的平台，我将全力以赴，以切实的行动，来回报大家的信任！
谢谢大家！
本文转载自www.sjclw.net事迹材料网
