一、激励团队演说公式
1、表扬团队---公开表扬团队的成绩；
2、激励团队---讲为了达成目标，你做了些什么？经历了那些磨难。
3、塑造目标与远景---塑造团队目标与个人未来的美好生活；
4、设定个人目标---设定团队的个人目标
5、我可以帮你做什么---为了达成这个目标，我能帮助你做些什么？
6、你现在应该做什么?---告诉团队成员，他应该做什么？
7、分组---进行团队分组，并形成竞争。有竞争才有动力。
除了在通过这个公式可以激励团队，另外还有一些体验式的训练都可以用于团队训练。
今天给大家分享一个关于教练技术的《领袖的风彩》具体训练流程。现在的训练已经是属于很高级别的训练了，属于讲师范畴的训练，有兴趣成为讲师或者是企业总裁的可以认真学习下。
目的：
1、让领导管理层真正挑起所带领的团队的责任；
2、从游戏中深刻感受“责任、认真、细心”的精髓，回答以下两个问题：一、为什么员工总是抱怨领导对他的帮助和支持不够？难道是真的吗？二、领导总是委屈为员工做了那么多，为什么就是不被理解？
3、在有效沟通的基础上，提高同事间的合作精神，清除同事、上级、下属等之间的隔阂，多一些理解和认同，做好每件小事情，工作全情投入，认真、负责，一次成功。
4、培养员工的责任感，让所有人为自己负起一个完全责任。树立主人翁意识，建立“公司就是我的家”的氛围，培养“公司的大成功就是每个员工小成就积累”的积极心态。
适合对象：高、中、低层各级员工
时间：1~3小时
音乐：《有你有我》《烛光里的妈妈》《父亲和我》《谁的错》《在你面前好想流泪》《失去你》《月亮代表我的心》《感恩的心》
场地：密封效果好：隔音、隔光
道具：秒表
助教：
１、做俯卧撑的示范
２、数数
灯光：从亮到暗，暖光为主，最后暗至仅可以看到领袖的背影。分享时微弱光线刚好照在分享者的头部
温度：18度升至22度公务员之家:http://www.gwyoo.com
笔记：
1、企业中只要任何一个人的任何一点疏忽大意，都有可能导致企业的全盘失败
2、我们来到这个世界上，不是一个单独的人，而是有许多人在为我们的行为承担着责任的社会人
3、一个对自己负责任的人，也是一个对别人负责任的人
4、公司的大成功就是每个员工小成就积累
5、个人只有通过合作才能成功
流程：
一、AB相互介绍最不小心的一件事情，由此造成的损失
二、小组谈论
1、责任、认真、细心
2、你希望有怎样的领导？你希望有怎样的员工？什么样的员工才是合格的员工？
3、为什么员工总是抱怨领导对他的帮助和支持不够？
