摘 要：目标成本法是 现代 企业 成本管理的 科学 方法 ，目标成本预测是其首要环节。目标成本预测方法选用得当与否十分关键和重要。结合目标成本法的工程技术学特性，论文探索了一种基于价值工程评价方法的企业目标成本分值优先预测法，并给出了一个运用范例。该法对于现代企业，特别是装配式复杂性生产企业的目标成本预测效果显著。
关键词：价值工程 企业目标成本 目标成本预测 分值优先法
随着我国市场 经济 的不断 发展 ，企业成本 问题 也不断地显露出来。一些企业认识到了成本问题的严重性，逐渐使用了目标成本法以及与之相类似的其它方法，如邯钢的“模拟市场核算、实施成本否决”做法，取得了较大的成功。目标成本法是一种综合性、全局性的成本管理方法，是现代企业成本管理的科学方法，具有工程技术学特性。目标成本的预测与确定则是目标成本管理方法的首要工作，其方法选用的是否得当、运用的是否正确，是保证预测结果符合要求的重要前提。结合目标成本法的工程技术学特征，本文探索了一种适合于装配式复杂性生产企业的、基于价值工程评价方法的企业目标成本分值优先预测法。
一、目标成本法及其工程技术学特性
目标成本管理是现代企业成本管理的科学方法，是企业落实成本管理责任制和实施量化管理的有效途径。传统的产品定价方法多运用成本加成定价法，通过采用常用的标准成本法的成本资料来 计算 生产成本，再以生产成本与厂商期望的获利程度来决定产品的售价。目标成本法则更趋向于以市场需求为基础的价格导向型成本管理方法。这种方法在产品开发时就考虑产品定价问题，经由产品正式设计前的目标市场反应来决定开发产品时所能容许的产品成本（目标成本）与最终的价格（目标售价），并以此形成对产品开发的限制，以保证企业生产出质优价廉的产品，提高企业竞争力。
从目标成本管理的特性来看，该种方法十分注重工程学及技术层面的信息与方法，充分体现了工程技术学原理。传统的成本管理是完全基于财务成本信息的管理，其管理方法在成本 会计 和管理会计学科中有所体现，即借助于财务会计的成本资料，运用管理会计的信息处理方法，对生产经营过程发生的和可能发生的成本数额与形态实施控制、 分析 与评价。目标成本法则对成本问题有另一种理解与认识，认为成本不是单纯的帐簿产物，它是在生产制造过程中发生，应当从工程学的、技术的层面去把握成本的信息，以工程学的方法对成本进行预测、监控。两种成本管理方法的比较见表1。
表1 两种成本管理方法的比较
针对的主要信息 采用的主要方法 主要方法隶属的学科
传统的成本
管理方法 财务成本信息 管理会计方法 成本会计
管理会计
目标成本法
要求的方法 技术成本信息 管理工程方法 工业 工程领域、工程经济学领域
工厂工程领域、技术新产品领域
二、目标成本预测及其方法概述
1.目标成本预测是目标成本管理的首要环节
目标成本管理是根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策以及目标成本测定的基础上，对目标成本进行分解、控制、分析、考核、评价。作为一种综合性、全局性的成本管理方法，目标成本管理按过程可分为目标成本的预测与确定、分解与落实、实施与控制、考核与 总结 四个阶段的工作和一些必要的基础性工作。其中，目标成本的预测与确定是目标成本管理的首要工作。目标成本制定的合理与否，直接关系到目标成本管理的成效，是企业成本控制成效的一个决定性环节。目标成本制定的核心是运用逆向核算来确定先进合理的目标成本，这是一项关键而繁重的工作。
2. 目标成本预测的方法概况及简析
目标成本预测既重要又复杂，必须借助科学的方法来进行。方法选用是否得当、运用是否正确，是保证预测结果符合要求的重要前提。目标成本的预测方法很多，如本量利预测分析法、利润——成本分析预测法、费用要素预测汇总法、变动趋势预测分析法、经验判断预测法、价值工程评价法等。一般来说，每种方法都是定量分析与定性分析的结合。每个企业在实际的预测工作中，要根据自己的生产经营特点、具体情况和掌握的实际资料，按照预测期限的长短和准确程度的要求以及费用的多少综合加以选择。但是，随着市场竞争越发激烈，企业产品生产工艺及流程日益复杂，一般的目标成预测方法并不能有效地制定出正确合理的目标成本，导致企业成本控制成效不高。因此，各企业必须探索出一种科学的行之有效的目标成本预测方法。基于价值工程评价方法的企业目标成本分值优先预测法就是这样的方法。
三、基于价值工程评价方法的企业目标成本分值优先预测法分析
1.价值工程评价方法与企业目标成本预测
价值工程评价法是依据价值工程（VE）来预测单位产品目标成本的一种方法。其计算公式为：V（价值系数）=F（功能）/C（成本）。其中，价值系数（V）代表所评价产品的效益大小；功能（F）是指产品的性能、用途、效用等，反映产品的综合质量。在运用这一公式预测目标成本时，功能（F）转化为费用，用获得所有功能的最低费用或最低成本来表示；分母（C）指实现这些功能的 目前 成本。经过这种转化，该公式变为V（价值系数）=F（最低成本）/C（目前成本）。该公式说明实现功能的目前成本越接近于最低成本，则价值越高，反之则价值越低。价值系数最高值为1。
价值工程评价法的关键之处在于功能最低成本F的测算。在实际测算中，可以采用经验估算法，即邀请有经验、了解产品和行业的专家，运用已掌握的情况和知识，对实现功能的方法、手段、措施初步设想出几种新方案，然后分别对其成本进行估测，在各方案的估算成本中，取其中的最小值为最优方案。然而，为了提高精确度，一般采用实际调查法，即通过对企业内外同样产品的调查，以找出实现功能的最低成本（即目标成本）。其原理和基本步骤如下：第一步：调查、收集企业内外同样产品对功能要求满足的程度和成本费用情况的资料。第二步：按企业内外同样产品功能满足程度的高低和成本多少，在坐标上描出点，纵坐标表示成本，横坐标表示功能满足程度，如图1。第三步：把坐标上最低成本点用折线连接起来后将折线中价值系数较大的几个点用一条近似的直线连接起来画出一条直线。这条线就是最低成本线，它反映了当前实际生产中不同功能水平所能够达到的最低成本。第四步：查出本企业产品功能的目前成本水平（CO）和功能满足程度（P），在坐标上标出Q点，那么QP垂线同最低成本线交于F点，则F点在纵坐标上的对应值就是该产品成本功能的最低成本（Ca），即功能评价值。QF线段表示成本降低的大致幅度，数值为CO-Ca。
