高速公路电视片解说词脚本：奋进中的高速
这是蜿蜒于雁门关外的一条通衢大道，牵动着多少致富奔小康的美丽向往，为经济的腾飞插上了金色翅膀。这是一条开满文明之花的高速公路，沿线11个基层机构全部拥有省、市级“青年文明号”“文明单位”的殊荣；、这里，就是高速公路建设有限责任公司。公司成立于年9月30日，负责大运高速公路大同至新广武段97.009公
里的工程建设与运营管理，是晋煤外运的主要通道之一。公司现有职工641人，下设综合办公室、人力资源部、计划财务部、养护工程部、收费稽查部、经营开发部等6个部室；全线共设毛皂、怀仁、应县、山阴、元营、6个收费站；路政大队下设两个中队，养护工程处下设怀仁、元营两个养护处，此外，公司还设有信息监控中心和康庄服务区。（片花）管理篇片花）公司在党建和精神文明建设方面，以大力实施“素质工程”为主导，坚持政治理论学习制度，大力开展“有理想、有责任、有能力、形象好”的“三有一好”争创活动，党风廉政建设常抓不懈。同时，公司党委注重加强工会、共青团建设，有力地推进文明创建活动的深入开展。公司以开展“五比五看，服务创优”立功竞赛活动为载体，全力抓好落实“六高”目标，建设“五大工程”，和构建“六抓”格局的具体工作，经常组织职工开展岗位练兵和业务技能比武活动，领导班子科学指挥，基层单位全力实施，全体员工积极投入，各项工作扎实有效。在职工培训方面，他们有计划地组织全体职工多次进行政治理论、法律法规、“三标一体”管理体系等培训，培训项目达15类，有效地提高了职工的政治素质和业务素质。在安全管理方面，不断健全管理组织，完善防范制度，加强督查工作，使安全管理做到了“五到位”和“五落实”。在信息化管理方面，公司建立了“一网一库一站的信息化体系，实现了ｏａ办公自动化，各类报表实现了“无纸化”。公司每年组织全体职工进行体检，为职工按时足额交纳“三险一金”，逢年过节为一线职工和贫困职工送米送面送温暖。公司还建立了职工之家，购置了各类文体器材，为丰富职工的文化生活提供了有力保障。（片花）收费篇片花）公司所属的6个收费站全部实行了“星级信誉”考核评价公示制度。在收费管理过程中，公司收费稽查部在坚持将两级“星级信誉”考核贯彻到整个收费管理工作中的基础上，实行了《监控提示工作制度》《收费人员上岗离（返）岗跟踪制度》、，积极推动“5s”管理模式和“oec”管理模式在各收费站的实施。通过组织业务知识、收费现场操作、点钞、特殊情况处理、快速放行等方面的岗位练兵，进一步提高了车辆通行能力、现场处理突发事件能力。同时，通过军事化训练、服务礼仪培训、英语培训、环境绿化和美化等一系列扎实有效的工作，全面提升了各收费站的内外形象。这些措施，有力地促进了收费工作的良性发展，各收费站平均放行速度达到出口客车≤10秒，货车≤20秒。截止五月底，公司通行费收入已达8150万元，比去年同期增长101.12%。（片花）养护篇片花）公司养护工程部下设山阴、元营两个养护处，拥有现代化大型养护设备40多台。在养护管理中，他们坚持“四化”养护标准，收到了良好的效果：一是坚持路面管理系统化，坚持“路面病害预测，提高科学处治”的方针，开展课题攻关,使之达到了延长维修周期，提高路况完好率的目的。二是坚持科技应用实效化，注重科技投入，研究冷拌sbs沥青液、jn-砼修补胶的推广应用，研究了cap沥青复原剂的养护效能，并进行试验，取得了较好的效果。三是坚持日常养护规范化，实行分段养护负责制，对路况质量出现的问题能够做到“三个及时”，即：及时发现、及时维修、及时恢复。结合日常道路保洁，确保了整体路况的“五无”标准，即：道路无抛洒、路面无病害、设施无破损、标志无残缺、行车无障碍。四是坚持养护服务人性化。为广大司乘人员及时提供路况信息、气象信息，在事故多发地段增设警告标志，建立健全了应对各类条件下的紧急预案。在旅游黄金周期间，广泛开展便民服务活动。通过这些举措，使公司的养护质量平均指数达98以上，路况质量实现了全优。（片花）路政篇片花）大新路政大队现有员工28人，下设办公室、服务大厅、财务票证室和两个路政中队，担负着高速公路全线的路产路权维护、路政案件、路政法律法规宣传等工作。路政大队建立了长效治理协作机制，加强与高速交警和地方政府的密切配合，加大对损坏路产设施行为的惩处力度，加强对《公路法》的宣传，使人为破坏公路设施的案件大幅下降。大队和中队均设立阳光办案大厅，设置举报电话、举报箱，使执法权力在合理制约中正常运行。为了充分应用科技新成果新技术完善路政执法监管工作，
