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二，具备管理能力和领导能力
从我的经历大家可以看出，我工作的几年中，从事管理岗位的时间较长，因而我具备一定的管理与领导能力，以科学的领导方法向管理要效益，已经成为我工作中的自觉追求，这也是专卖所所长必须具备的基本素养。通过多年的实际工作，我掌握了科学的管理理念和方法，在工作中，我制定并严格执行规章制度，强调工作业绩与奖惩挂钩的硬约束；同时，也重视以人为本，重视企业文化，重视人性化管理的软约束，努力把我管理的部门建设为业绩优良，人际优化的高效运作的团队。
三，具有良好的品格与修养
我为人谦和，团结同事，具有良好的人际关系基础；我性格坚毅，不怕吃苦，能够承担繁重艰难工作的压力与挑战；我办事认真，能不折不扣地传达贯彻公司的政策，及时反馈职工工作和生活情况，起到承上启下的枢纽作用。
（下面讲工作思路的地方应注意有起有伏，细细到来，讲到要点的时候要提高语调，注意抑扬顿挫）
“你我走上舞台，唱出心中的爱，迈出青春节拍，为我们的今天喝彩！”年轻的我满怀希望而来，如果能够得到大家的认可，我将更加严格要求自己，戒骄戒躁，把青春奉献给自己至爱的事业，全力以赴做好以下工作：
一，加强管理，提高专卖管理所员工整体素质
要加强对专卖所全体员工的管理。首先要进一步严格各项规章制度和激励约束机制，养成令行禁止的工作作风，练就一支不畏困难与挑战，敢打硬仗的坚强队伍。还要认真抓好法律、业务等知识的集中培训教育，掀起专卖人员新一轮的学习高潮，为进一步提高执法水平，奠定良好的理论基础。另外还要加强对专卖执法行为的监督管理，进一步规范执法行为，增强了专卖人员依法行政和自我约束意识，打造作风优良，高效运作，廉洁自律的专卖管理队伍。
二，加强学习与实际的结合，不断提高执法水平。
要在分管局长的领导下协助科长，组织专卖所的全体职工和队员认真学习法律、法规和政策，提高执法水平。要认真贯彻执行烟草专卖法和实施条例等专卖法规，坚持依法行政，提高规范化管理水平。要进一步规范行政执法和专卖管理行为，根据上级要求积极推行“分片负责、管理到户、责任到人、考核到人”的工作机制，落实执法监管责任制。要做到守土有责，明确本所管理的重点对象，采取有效措施，讲究工作方法，创新执法手段，严加控制，不断提高工作实效。
三，协调好各方面的关系，整合各种资源，作好专卖工作。
在工作中，首先要加强专卖法律法规宣传，增强经营户守法经营的意识和自觉性。要拓展法律宣传的深度和广度，创新烟草专卖执法环境。加强烟草专卖舆论宣传，提高经营户知法守法意识，为严格执法创造一个良好的社会环境。同时，利用“3.15”维权日，“打假活动”等一切有利时机，商请取得公安、工商等职能部门的支持与配合，带领全体专卖管理人员积极开展路检路查、市场检查等活动，加强管理，提高震慑力，严厉打击各种违法经营，特别是制售假冒香烟活动等不法行为，严防市场失控。
四，作好各项常规管理工作。
包括负责受理并及时妥善地处理各类举报案件；带领全体队员做好烟草专卖法规的宣传教育工作，并为卷烟经营者及消费者提供法律法规咨询和服务；及时了解和掌握队员的思想动态，协助科长做好政治思想工作和廉洁自律教育，关心职工、队员的生活和工作，充分调动员工的工作积极性；积极配合上级部门的联合路检路查和市场检查等各项工作。
（结尾部分应当讲得有激情且真诚，以感染观众，赢得好感）
“我为荣誉而战”，我为成功而来，如果我的坦诚、自信与能力能够得到大家的认可，我将倍加珍视这一机遇，倍加努力工作，以自己的工作业绩回报大家的信任与厚爱。诚然，竞争就意味着必然有人会被淘汰，我作好了充分的心理准备，成功的结果固然令人心醉，但追求成功的过程同样魅力无限，今天，无论结果如何，我都要说“我人生中的这一乐章无比辉煌与精彩！” 我的演讲完毕，谢谢大家！
