加油站站长竞聘报告
一,本人的基本情况(本人自己添加)
二,竞聘优势
我在工作中具备的特点有:
1,人品正直,思想过硬
本人热爱石油行业,专注于自己从事的工作.工作踏实,态度勤恳,无论是否有机会竞争站长一职,专注于基层的各项业务,顺利开展工作,本身亦是一个油人应具备的基本职业操守.
本人视公司为家,与集体能荣辱与共.为人正直忠诚,处事原则性强,果敢,能担当.执行力强,执行上级交办的任务不打折扣.
2,熟悉业务,了解环节
本人自进入公司工作以来,一直专注于站内基层的各项工作,熟悉其知识,了解其程序.
油品的进,销,调,存的程序是怎样的 如何保障顺利供应
站里的客户有哪些 其客户的动态管理资料是怎样的
油站的内管重点是什么 各项经济指标如何分解 如何实施 如何核算
油站的各项工作流程和工艺流程是如何 哪些地方需要改进
如何具备高度的安全防范意识,并防患于未然
油站的重点维护设备是哪些 如何做好日常维护,如何保障设备随时处于正常运转状态
......
带着问题我深入到工作,行动在工作.不断提高自己,并能找到改善工作的更好的解决办法.
3,以身作则,身先士卒
加油站是公司的各个基层点,所有加油站工作形象的累积,够成了公司的整体形象.我时刻不忘记自己是公司光明大道上的一粒基石,自觉维护公司形象,律己服人,身先士卒,不断学习,与团队共同进步.
三,竞聘后的工作打算
1,建立全面的客户动态管理资料
其中包括:客户的购买能力,购买频次,客户的货款支付能力,客户的回访意见,甚至包括重要人士的个人信息及资料等.
加强与客户的联络,确保客户的忠诚度,并适机与客户联手合作,扩展油站的经营业务.
2,完善各项工作流程及工艺流程,建立并实施培训制度
全面完善各项业务工作,将复杂流程程序化,理顺工作流程和工艺流程,并同时建立,实施培训制度,不断完善改进各项流程,传达给每一位站内工作人员.
3,各项指标作好详细分解,建立绩效考核体系
指标包括经济指标,安全指标,管理指标等.将指标分解到每个部门和每个人,指标必须具体,量化.这也是建立部门及个人绩效考核体系的关键所在.从指标实施中得到考核数据,做到真正的绩效考核统筹.将指标和部门业绩,个人业绩挂钩,真正起到绩效考核之作用.
4,组建有凝聚力的团队
按部就班的工作,难免相对机械,单调.要想稳定加油站的人员思想,使团队具备凝聚力,我将组建加油站篮球队,开展训练,并与其他油站和客户公司邀约篮球赛事,友谊第一,比赛第二,既增强了团队的凝聚力和协作力,又加强了横向联络和纵向沟通,与其他油站交流业务经验;通过篮球赛事加强与客户的联络,巩固客户关系.
加油站是公司最基层的部门,业务繁杂,事无巨细,加油站站长一职是一个行动决定态度,行动决定业绩的职位.我深知其职位的难处,但也具备该职位的各项要求.在领导的辅佐和各位同仁的顶力支持下,我将很快走上正轨,做一个执行力强,敢于担当的好站长.
