尊敬的各位领导,各位同事:
大家好,首先祝大家在新的一年里身体健康,万事如意.今天非常高兴来参加长韶娄3标项目经理的竞聘.同时也非常感谢公司领导为我们提供这次竞聘的机会和平台,并借此机会感谢各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持!
首先作一个自我介绍,我叫于法强,本科学历,高级职称,具有公路,铁路,市政一级建造师资格.曾经参加过江苏淮江高速公路,河南商开和禹登高速公路,河北承朝等多条高速公路的建设,先后担任过现场技术员,部门负责人,生产副经理和项目经理等职.本次本人所参加竞聘的岗位是湖南长韶娄3标的项目经理岗位.下面我就简单谈一下自己的竞聘优势和对于项目的工作构想:
下面先谈一下自己竞聘的优势:首先,我在工作中能吃苦耐劳,困难面前勇于挑战,耐得住压力,经得起考验.大家都知道承朝26标无论施工难度还是协调难度都是非常艰难的,可以说也是我参加工作以来最复杂的一个项目,面对恶劣的环境,我们迎难而上,积极想办法,把不利变有利,反而促成了好多变更项目.对于长韶娄 3标项目,通过我的大致了解,与承朝相比不管是施工还是环境都是相对简单的,我感觉非常轻松,非常自信,我相信我们26标团队能胜任,一定会干的更好.其次,在近几年的工作中,使我积累了较丰富的工作经验,也使我具备了一定的项目组织,协调和项目综合管理能力,同时也培养了我在工作中灵活掌握,解决问题的能力.通过前几天随陈书记到兄弟项目参观学习,对湖南市场行情也有了一定的了解,也从他们项目学到了很多宝贵的经验,我会把他们做的非常成功的地方带到长韶娄3标项目,同时对于走弯路的地方吸取经验教训,这使我对参加长韶娄3标项目经理的竞聘更加积极,使我更信心十足,相信我们一定会取得优异的成绩,给公司领导交一份满意的答卷.
第二方面就将我对于项目的工作构想对大家作一下汇报:
一,项目驻地建设
项目部的建设很重要,它代表一个单位的企业形象,好比一个人的衣着和精神风貌,第一印象很深刻,能体现单位的品牌,所以我们要在遵循节俭原则的基础上高标准的建设项目驻地,要做到外观上能体现四局的良好企业形象,环境优美并与周边环境相协调,办公室舒适明亮,生活条件舒适方便,配备必要的娱乐设施,以保证职工劳逸结合,高效工作,正常生活.
二,项目部人员组织
由于本项目工程量较小,项目班子,部门和人员的配备务必精简高效并满足需要,总人数力争控制在30人以内,做到少而精,避免职责不明,人浮于事.
经营思路
1,总的经营指导方针:坚决贯彻局管理效益型企业的思路,坚持将项目打造成典型的管理效益型项目.坚决杜绝整体大包以包代管的那种简单不可控的高风险分包模式,项目部采取控制主材,合作队伍负责人工,机械以及一切辅材的专业分包模式的经营整体思路.坚决执行局三项公开招标制度,确保成本最低,队伍最优.
2,主要工程项目对外分包模式:长韶娄3标工程主要是路基和桥涵;路基工程拟采取三支队伍平行大包,形成竞争,互相制约;桥涵工程,防护与排水工程等因为单位工程量小而多,主要有中桥3*20米空心板4座,现浇箱梁120米桥一座,天桥5座,通涵125道,混凝土方量约2万方左右,由于工程量分布广而且量小,计划安排桩基队伍3个,下部和预制场一个队伍,现浇箱梁和天桥施工队伍一个,通涵队伍6个,可以多点作业,多点开花.路面低基层可以采取有施工能力且经验成熟专业队伍大包模式.
3,项目特点和施工队伍的选择:本项目可以说是扩建项目,原一级路路基已成型,只需两边宽填和扩宽,土方量很小且不集中,不能形成大的工作场面,在加上湖南属多雨季节,会造成大量机械闲置,大量增加施工成本,这就要求我们一定要选择有自有设备的且熟悉的队伍,否则抢工期只是一句空话,反而会造成成本增加和各种矛盾纠纷的产生,这样会得不偿失的.又由于本项目通涵很多,平均几十米一道,这会造成前期形象不好,路基连不成一个整体,无法进行路基的施工,所以路基队伍要缓进场,前期重点抢桥涵的施工,我们计划桥涵多上队伍,多点作业,以最快的速度抢上去,给业主一个良好的形象,认为我们是有实力能打硬仗的单位,这样会在其他方面获得他们的支持.
4,变更方面:本工作应作为一个非常重要的工作来抓,它能有效扩展企业的利润空间.在项目开始时便组织全体技术人员进行图纸会审以及合同文件的分析,发现变更契机,编制变更策划书,明确变更努力方向,搞好与变更有关的各种关系,建立一种良好的变更互动关系,重奖变更中有功之臣.针对长韶娄3标项目的变更点主要集中在清淤换填,桩基溶洞,原地面清理以及原有路基宽填增加土工材料,路基加强和沉降观测等方面上.
四,项目各项管理工作
项目的各项管理工作主要包括现场管理,技术管理,进度及计划管理,质量管理以及安全生产,文明施工等方面.每一项管理工作都是非常重要的,不可缺少的,进场后项目部会要求每个员工都要认真各种管理制度,在工作中严格按制度要求执行,并做到分工明确,责任到人,奖罚分明,这样既能充分发挥个人主观能动性,又有利于工程的推动和进展;各项管理工作的好坏会直接影响到项目的整体利益和效益,我们要想在这条线上干出好成绩,就必须加强各项管理工作落实和执行,在8号下午的合同谈判中,业主对我们中交四局还比较了解,知道我们湖南工程很多,有干的好的也有坏的,这条路是他们投资的第一条高速公路,也是一条省委省政府委托的一条政治路,业主很重视也对于我们给予很高的希望,希望我们"中"字头企业能在全线做好排头兵榜样,王总也代表公司表态我们会以最优的资源和人力投入,争取全线名列首位,这对我来说也是比较大的压力,从谈判内容上得知业主的各方面要求都很高,投入也很大,要想在众多施工单位中全线排在首位,也不是一件很容易的事,又由于这是一条改扩建,中途接过来的路,遗留问题还比较多,又在长沙市城乡结合部,环境还是相对复杂的.
所以我们还要认真斟酌并做好前期策划,做到精细化管理,制定出切实可行的计划,不要盲目乐观.
作为项目经理,肯定还有很多不足之处,我觉得自己还是能够胜任本职工作,在工作中能够做到严格要求自己,生活上不搞特殊化,与广大职工同甘共苦,不谋私利,始终将企业利益放在第一位,并且做到舍小家,顾大家,坚守岗位,以工地为家.当然还需要各位领导和同仁多提宝贵意见.我完全相信自己有能力带领我们的团队共同把项目搞好,为公司创造可观的利润,为项目职工创造较高的收入,带出一批人,创出一种模式,企业,职工获得共赢.我会以个人的人品,良好的组织管理和全局掌控能力以及沟通能力向大家证明,我决不会辜负大家的信任与重托!谢谢大家
