去年，湖北建行某支行对银行大堂经理进行公开竞聘选拔，经过各单位组织推荐和个人自荐，通过资格审查和组织考察有8个人参加竞选，经过演讲和答辩，参赛者充分展示自己、推销自己，接受12位评委现场考评，最终我以95的好成绩获得第一名。经考评组推荐，我已被正式任命为行银行大堂经理。面对竞选的成功，我更深切地感受到了竞选演讲的至关重要，是提前准备、充分准备使我走向了成功。
积极参与，充分准备
填好表：从报名到选拔也就一周左右时间，时间紧，任务重，填好报名表是首先要面对的问题，可以简单一填了之，但我却认为这是竞聘的开始了，填写中我希望突出以下几个方面：一是工作4年干了3个岗位；二是突出自己的计算机水平，自己用电脑设计出简洁优美的报名表；三是突出自己几年的重要工作业绩。经过我的精心准备，一份由A4复印纸打印的《建行湖北分行公开招聘人才报名表》在油印的其他报名表中脱颖而出，从一个侧面显示了一个报名者的综合素质和志在必得的参与认真程度。
写好稿件：8分钟的演讲是此次成功的关键，在短短8分钟的演讲中要介绍个人简历、对竞聘岗位的认识、今后的工作打算和个人的优势爱好等内容，难度非常大。
我首先上网搜集了一下资料，找到了 写作之家（www.xzwoo.com），该网站的专家为了设计了好的写作思路，专家让我将个人简历改了又改，尽量做到突出重点，言简意赅。
同时，在演讲稿中专家着重突出了三项：热爱是前提、能力是基础、创新是保障。围绕这三个中心，将我的工作经历、工作业绩和工作能力融入其中，成为有力的论据，从而得出一个对干好大堂经理充满信心的结论。在今后工作计划中突出三点：继承传统、创新机制和加强团建。将今后的工作高度凝练，几番概括，同时将后几年的工作思路也凹陷出来，在前三点与后三点的连接中，为了增强时代感和青春朝气，稿件引用了联想集团总裁柳传志的一句名言：“企业领导的任务就是：‘搭班子、定战略、带队伍’”，将银行大堂经理这一岗位的任务一言概之，即有新意，又很凝练。
认识自己：在目标明确后，要了解自我，通过自己总结和朋友交流，逐步明晰自己优势，进一步树立必胜的信心，我用一张纸列出了自己所有的优势和劣势，列出了竞争对手的优势和劣势，分析自己如何克服劣势，变被动为主动。我总结我有五大优势：一是年龄优势；二是学历优势；三是经历优势；四是工作优势；五是人际优势。认清这些优势后，顿感信心倍增，真有一种万事具备、只欠登场的感觉，有了参与的欲望和必胜的信心。
熟悉评委，了解听众
熟悉评委：参评的12名评委，是全行各部门领导和基层部分大堂经理。熟悉评委，了解他们的所思所想是成功与否的关键，这里我采取了换位思考的方法，从评委的角度我给自己提除了13个问题，比如你为什么要参与这一岗位的竞争？这一岗位应具备哪些能力？从多角度、多侧面来拓宽自己的思路，从思想上武装好自己，最大限度避免评委提出不知从何说起。换位思考，不是猜题押宝，但却往往能达到意想不到的效果，在我参加选拔中有一道题就接近我自己的提问。
了解听众：那天的与会听众，有行领导、有关部门负责人、青年骨干近200名，他们也有提问的权利，因此我也将自己作为一名听众，给自己提出了几个听众感兴趣的问题，尽最大努力来了解听众通过参加这样的选拔大会想了解点什么？想学些什么？他们对我期望些什么？你不可能准备得万无一失，但你可以尽最大可能从自己这一角度去充分准备，可以换位思考，发挥最大的想象力去想别人之所想，思他们之所思。我告诫自己：做最充分的准备，做最坏的打算，争取最好的结果。
运用技巧，吸引听众
在竞聘之前，竞聘写作网的专家对我进行了个人辅导，对竞聘中经常遇到的问题进行了梳理，并将一些演讲技巧努力运用到实践中。
首先注意仪表，穿上了自己最喜欢的，代表成功的休闲西装，无忧无虑充分自信走上台。其次，演讲稿要思路清晰，抓住演讲的框架，使之能提纲要领，记住一句话可以带出一段话，并且对演讲稿的开头必须达到能熟背如流的程度，以“熟”克“慌”是克服上场心慌的良方。在上台的前一分钟，心虽慌，但稿不忘。等前两段讲稿讲完后，效果好才能给后边演讲增强信心。再次，注意开场的停顿，给评委和听众一个接受你、观察你的时间，同时也稳定心态，使听众在短暂的沉寂中集中注意力；还要注意段与段、层与层之间的停顿，给听众一个回味的时间；回答问题不要着急，应有一个停顿，争取思考时间，同时也给人以稳重和自信的感觉。时间长短要把握适度，既不能太长，也别太短。演讲一定不能超时，讲前应练得分秒不差。
在答辩中，我始终保持从容不迫，在记录下问题的同时，立刻对问题进行最快的辨证分析和思考，争取最多的思考时间争取最长的回答时间，多角度、全方位去论证一个问题，同时努力将自身经历和自己的优势融入问题之中；从自己说起更有说服力使回答既不觉得枯燥无味，又不让人感到牵强附会，在选拔之中，无形中推销自己的时间增加了。
这次成功参与给我感触最深的是：成功源于不懈的追求，源于辛勤的积累，源于良好的心态。
