写作在线专业为您代写各类公文稿件，因为更专业，所以更出色。近日，沁水县信用联社以“三比一创”主题竞赛活动为载体，对全县农村信用社全体员工进行重新竞聘上岗。目前，该社234名员工通过竞聘上岗，实行聘用制管理，焕发出了新的生机。 copyright dedecms
管理队伍建设日益加强。近日，沁水联社按照“个人自荐，民主测评，组织审查，党委决定”的原则，通过公开竞聘对全县农村信用社11个营业网点派驻了专职业务经理，对全县信用社所有营业网点主管会计进行了重新调整，进一步强化了基层人员的管理；探索试行中层管理人员公开竞聘，选拔出了15名业务能力强的中层管理人员，管理队伍得到充实、优化和加强。
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管理人员年轻化、知识化。该联社特别注重年轻员工的锻炼与培养，这次竞聘首现了3名“80后”管理人员。此外，该联社践行以“尊重知识，尊重人才”的用人方针，8名大学生委以主管会计一职，9名大学生回到机关就任于重要岗位。目前，机关人员全部实现了大学专科以上文化程度，队伍素质得以进一步提高。
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双向选择优化出新气象。为了优化人力资源配置，最大限度地释放员工的潜能。该联社在人事管理上实行了“将选兵，兵选将”和“人选岗，岗定人”的双向选择，增强了员工的危机感、责任感，调动了员工的积极性和创造性，营造出良好的比学赶超氛围。 dedecms.com
部室职能转化较为清晰。机构职责划分不清、与上级部门不对口、执行力下降是这次改革重点。该联社通过摸底调查，将联社机关部室分为三类：即管理类、经营类和保障类，为实现联社机关精细化管理、专业化管理迈出了一大步。
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