2月22日，公司人力资源部就安全部、社会保险工作部主任岗位竞聘工作在成都办公区七楼会议室举行了答辩会。
本次竞聘是自2004年机关中层干部实行全面竞争上岗后，五年后再次对机关中层干部进行的一次公开选拔。但这次的公开竞聘与2004年竞争上岗有着本质的区别，公司在这次的竞聘中首次采用了不同的思路、方法和流程。其科学性、严谨性和对公平、公开创造性的应用展现的几个亮点得到了公司领导的肯定。
其一是竞聘的公开性，公司人力资源部曾于2009年12月16日下发了《关于印发〈中国水利水电第十工程局有限公司领导干部选拔聘任管理办法〉的通知》，对公司领导干部的选拔聘任要求、程序等都作了规范性要求，其中对公开选聘、竞争（聘）上岗也作了专门的要求。
安全部主任、社保部主任竞聘工作前期，公司人力资源部在公司网站和两个办公区公开发布和张贴招聘公告，在全公司内招聘安全部和社会保险工作部主任各一名，并同时对岗位任职资格作了规定。报名结束后，对报名者进行资格审查，对符合条件的竞聘人员进行了公示，以接收职工监督。
其二是公平性。公开竞聘答辩会对竞聘者设置了休息室、准备室和答辩室三处场所。休息室供所有竞聘者休息等待，准备室为即将出场的竞聘者提供准备和心理调整的单独空间，答辩室为竞聘者演讲、答辩和接受评委提问的地方。竞聘者进入休息室后，手机等通讯工具均关机后交由指定工作人员保管，答辩结束后再返还。从休息室、准备室到答辩室有一定的距离，并且整个过程均有相关工作人员负责，不会出现答辩结束的竞聘者和未出场者单独见面的情况，以防止泄漏答辩内容等不公平情况出现。竞聘者出场采用通俗的抽签方式决定。同岗位竞聘者回答的都是相同的问题，但评委有权对岗位相关问题进行提问。所有问题竞聘者有权选择回答或跳过，各位评委根据竞聘者演讲和回答问题的情况进行评价打分。
其三是科学性。竞聘者答辩分为个人演讲和答题，含评委提问两部分，然后由评委根据竞聘者演讲和答题进行评价打分。个人演讲给竞聘者提供了一个展示自己才华的舞台。评委评分是评委对竞聘者现场表现所给予的一个数字化评价，为避免出场先后顺序对评分结果的影响，同时也避免计分出错。每个评委除了拥有一份当前竞聘者的评分表外，还有一份给所有竞聘者打分的平衡表，这样评委对给予每一个竞聘者的评价都可以随时做出比较和调整。
竞聘者的最终成绩由三部分组成，其中资格审查占20%，答辩成绩占40%，民主测评占40%。这样的运作方式，能使考评分最大限度的体现竞聘者对竞聘岗位的胜任程度。
参加这次竞聘答辩的人员都作了充分的准备，经过紧张有序的角逐，社保主任岗位答辩最高分为89.1分，安全部主任答辩最高分为88分，其他参加的人员也都取得了最低82.9分的好成绩。在其他竞聘程序中，也都严格按照竞聘答辩分数的高低进行筛选，充分体现了公平、公正的原则。
本次答辩会由公司总经理杜学泽任组长、公司党委书记何其刚任副组长，工作人员由人力资源部、党委工作部、纪检监察部人员组成。场内设有主持人、监督计时员、计分员、核分员，场外设有引导员。评分方式为评委现场打分，计分员现场计算，核分员现场复核，计算时去掉最高分和最低分。所有竞聘者答辩结束后，竞聘者全部集中在全体评委面前，由杜总经理当场宣布各竞聘者得分情况。
评委对人力资源部在本次答辩工作的组织、设计、运作上所做的工作给予了充分肯定。评委们认为，这种答辩会不仅是一个促使竞聘者学习的过程，也给评委们提供了一个了解其他部门业务知识的机会。杜总经理指出：这次干部选拔方式很好，下次竞聘也要采用这种方式，并且推广到二级单位。
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