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生产营销竞聘答辩
2010-11-06 来源:竞聘写作网 点击:

怎么样节省开支,怎么样挖潜?怎么样保证工资?如何开拓市场?
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生产营销竞聘答辩 织梦内容管理系统


    
    竞聘答辩
    一、怎么样节省开支,怎么样挖潜?
    1、加强内部管理,压缩办公费和业务费用的开支。
    2、原材料采购实行货比三家,
    3、加强职工业务素质培训,不断提高工作质量和效率。
    二、A 新公司的现状?
    1、资金短缺。
    2、市场委缩
    3、设备停产
    4、人员放假。
    总的来说,十分困难
    B 新公司的优势?
    1、有集团公司领导关心和支持。还享有一些背靠主业的优势。
    2、整合后250多人,人力资源的优势。有一群热爱企业,关心企业发展的,职工队伍。
    三、销售队伍有哪些人组成?
    在原有的基础上进行整合,加强培训学习,全面了解产品,提高专业素质。
    四、如果竞聘上,第一步要干哪些工作?

本文来自织梦

    配合经理,迅速开展业务,抓紧恢复生产。以生产保稳定,以稳定促发展。
    五、怎么样保证工资?
    保证工资是职工最关心的问题。开源节流、抓管理是主题。1、生产人员要节能降耗,提高产品质量,提高生产效率。2、管理人员精打细算,严格管理,减少开资。3、销售人员要多跑,多销,扩大销售市场。
     我们不要相信天上掉馅饼的好事。救市主是我们自己。上下齐心,共同努力,保证职工工资决没问题。
    六、如何保证销路?
    1建立自己的销售队伍,加强企业产品宣传推广。
    2不断改进产品工艺,加强质量管理,以高质量的产品树立品牌效应。
    3利用人际资源关系。只要有1%的希望,就要付出100%的力量。
    七、如何开拓市场?
    1、巩固现在市场。2、扩大外部市场。3、研发新产品,打品牌,作出主打产品,创出品牌效应。
    八、市场竞争三战略?
    美国哈佛大学波特的三种竞争战略:一种叫做走出门战略;一种叫做市场精锐战略;一种叫做标新立异战略。如果我们再不出门,面对将来的市场竞争哪里才是我们的立足点。 dedecms.com
    九、如何降低成本,增加利润?
    1、降低采购成本。货比三家,择优而定。
    2、降低生产制造成本。节能降耗,提高设备利用率,提高生产效率。
    3、降低营销成本。掌握市场信息,选择最佳营销渠道。
    4、降低人力资源成本。人尽其才,才尽其用。
    5、降低库存成本。向零库存努力,避免占用资金。
    6、降低日常管理成本。压缩管理费用,减少不必要开支。
 
    人生观、价值观
    你的目地?动力是什么?
    1、不断超越,体现价值。人的一生中,要有更高的目标与追求,在不断进取和自我超越中,才能实现人生的真正价值。敢于尝试,生命才能充满活力,生活才有意义。2、承担责任,感恩回报。焦电是生我养我的地方,我对她有着深厚地感情。现在,公司面临着重组扩大发展的良好时机,也正是鼓舞士气、激发年轻人干事创业施展才华的大好时机。作为年轻的一代,我们有责任与义务,要有知难而上的精神,站出来为公司的发展出谋划策、付出心血。 织梦内容管理系统
    
    “德与才”的观点:
    德才兼备是精品,有德无才是次品,
    有才无德是危险品,无才无德是废品。
    有德有才,破格重用。有德无才,培养使用。
    有才无德,限制使用。无德无才,坚决不用。
 
    马斯洛需求层次理论:
    生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、自我实现需求
    成功: 成功代表着某个阶段的终点与下个阶段的起点。你的付出得来了理想的回报,就是成功。付出不一定成功,但成功绝对是付出后回报的结果。
    金钱观: “金钱,是好的仆人,坏的主人”。我们不能做钱的奴隶,那样你会累得无法喘息,也可能误入歧途。钱是生活的工具,是生活中重要的组成部分之一。拥有金钱,某些方面可以体现个人的能力大小,但绝不是衡量一个人综合能力的唯一标准。君子爱财取之有道。我想,在坐的各位,我们都想拥有更多的财富,这样我们能实现我们更多的理想与愿望。

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    人际关系处理、廉政
    一、领导应具备的要素?
    成功的领导应具备三大要素:1、战略 2、人员 3、经营运作
    二、如何做好副职?如何处理与正职的关系?
    1、加强学习,提高综合素质,做好本职工作。
    2、摆正位置,维护好核心,到位不越位,补台不拆台。
    3、积极沟通,当好助手,做好参谋,努力做好分管工作。
    4、善于领会,服从不盲从,配合不附和,创造性开展工作。
    三、如何对待副职间的关系?
    1、要积极配合。2、要明辨是非。3、要见贤思齐。4、相互沟通。5要支持帮助。
    四、怎样正确把握对上负责与对下负责的关系呢? 
    所谓对上负责,就是对上级领导机关、对正职负责;所谓对下负责,就是对企业职工负责。对上负责与对下负责,实际上是一致的。这是因为,集团公司的决策和正职的指示都是以实现好、维护好、发展好最广大职工的根本利益为出发点和落脚点的,坚持对上负责,不能忘记对下负责;坚持对下负责,就是最好的对上负责。

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    五、与正职看法有不同时,如何处理?
    我们的观点都是:以实现好、维护好、发展好最广大职工的根本利益为出发点和落脚点的,我们会与集团公司与贾总的思路保持高度的一致。决不会出现任何的原则性的问题。
    六、廉政的看法?
    1、权为民所用、情为民所系、利为民所谋。克己奉公,廉洁自律。
    2、不拿一身,不吃腰板硬,不占便宜底气足,不贪才能行的正。无欲则刚。
    3、把住嘴,栓住腿,管住手,守住心。无私无畏。
    4、在任“三盆水”:
    一盆洗头水,清醒头脑明方向。
    二盆洗手水,面对诱惑手不痒。
    三盆洗脚水,立稳脚跟身不斜。
    5、做人不一定要顶天立地,但一定要堂堂正正;处事不一定尽善尽美,但一定要问心无愧。
    七、如何确保廉政,措施?
    有严密可行的制度,使人不能贪;
    有冷酷无情的惩罚,使人不敢贪;
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    有相对丰厚的薪酬,使人不必贪;
    有及时严格的教育,使人不原贪
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