1）员工在大厅发牢骚，你会怎么办？
2）你在公众网上发现漫骂公司员工的帖子，你会怎么办？
3）你对员工的失误如何看待？
4）你在公司ckm公共论坛上看到员工店名批评其他员工，你会怎么处理？
5）作为二级经理，对于能力很强但未受重用的下属，如何处理？
6）如何看待下属越级汇报？
7）假设你是项目公司综合管理部二级经理助理，如何管理和处理前期、计划、考核等之间的关系？
8）对于员工不配合、拖沓，如何处理？
9）作为城中公司综合管理部经理助理，如何协调安排计划条线、前期条线的工作？
10）如果你竞聘成功了，你以后会怎么做？如果不成功，会怎么做？
11）到售楼处，发现售楼员没有在当天把客户信息录入天诺系统，如何处理？
12）假设你作为城中分公司综合管理经理助理，你如何帮助城中公司解决计划很好，但不落实的难题？
13）举例说明你有管理一个3-5人的团队的能力。
14）你想做一件事，如何争取领导支持或自己做？如果梦想没有实现，怎么办？
15）如果你竞聘成功，而你的同部门的同事落选，你替人力资源部总经理考虑如何反馈？
16）你如何处理2名下属女员工的争执？
17）如果人力资源部要淘汰一人，你如何明确标准？依据BPI？
18）人力资源系统要解决什么问题？
19）假如你作为一名二级经理助理，如何协助经理工作？
20）如何掌握下属员工的工作，如何安排工作？
21）项目上放线错误，如何处理？
22）假设你的投资推荐会目标到场客户人数200人，如果当天客户只有50人来，如何处理？
23）二级经理助理的岗位职责是什么？
24）如果你的一名下属经常出错，你会怎么办？
25）假如你看到小区物业经理被业主围攻，你如何处理？
26）管理者需要掌握员工性格，对于老员工如何服人？哪些不足？
27）假如你作为一名外地公司二级经理助理，如何把公司单休和加班文化贯彻给当地员工？
