第二部分 2008年工作思路
2008年的发展计划，对我公司而言意味着全新的形势和挑战。因而，在2008年里，我部将以党的十七大精神为指导，牢固树立科学发展观，继续深化改革，优化资源配置，理顺工作流程，积极拓宽经营思路，扩大营销规模，促使经济效益稳步增长。具体而言，主要做好以下工作。
一、统一思想，振奋精神，坚定信心
2008年，我部将继续抓住机遇，勇敢迎接各种困难与挑战。团结一心，振奋精神，敢想敢拼，千方百计，狠抓业务开拓，促进各项工作的开展。
二、立足当前，着眼长远，强化服务，
继续抓好经纪业务，努力扩大证券佣金收入。以服务为本，深化服务内涵，改善服务水平，夯实业务基础，特别要做好后续服务工作，从而保住存量客户，吸引增量客户。
三、以管理求生存，以营销求发展
在搞好我部内部管理的基础上，根据市场的情况调整营销思路，重点做好营销工作。我部将派精兵强将担此重任，制定好营销政策，采取行之有效的营销策略。
除以上工作外，我部在2008年还要认真完成第三方存管的上线完成工作，及坚持做好新员工的培训等工作。
回首过去，展望未来，虽然还有许多方面不尽如人意。但是我们相信，对于充满挑战与机遇的证券服务工作来说，我们又迎来了一个良好的开始。我们有决心也有信心以十七大重要思想为指导，在上级党委的领导下，围绕本部中心工作勇于创新、勤于实践、锐意进取，努力工作，力争开创证券服务工作的新局面，将我部建设成最优秀的营业部，以最佳业绩为打造生态文明金融添砖加瓦！
第三部分 需要总部协助解决的问题和建议
问题：上线后银证转帐上限的设置是否为50万？
注：因各部具体工作存在差异，客户提供2007主要工作资料过于简单，笔者特在本文中加入一些其他部的工作实际，因不知是否契合客户的工作内容，所以有意将文字字数超出千字，以便客户根据本部工作实际酌情删
