我叫***,1992年参加工作,2007年从***医院调到***院工作,同时被提升为副院长,分管公卫和基建等工作。根据局党委的统一部署和要求,我就一年来的工作进行述廉述职。不妥之处敬请指正。
自己无配备公车,不存在违规使用公车情况。
无因公、因私出国情况,爱人在试验小学教书,女儿在试验小学读四年级,无操办本人及直系亲属婚丧喜庆情况,有一点闲散资金投资在股市。
房产情况:1、*****
时光荏苒,暑寒往来,冬的脚步已轻轻叩开了年关的大门。逝去比肩而过 的日子,是趔趄的脚步、成长的平台。拂落时间的尘埃,用识途的手指,盘点一年来水满肺腑的工作。去矫饰存本真,约略归纳如下:
一、 把加强学习作为提升自己素养的阶梯。
“思路决定出路,眼界决定境界,观念决定未来”。如何抓好分管工作,履行好自己的职责,是我经常思考的问题。行春风望夏雨,书本知识可以作为我成长的扶手和垫脚石。我个人长期品咂人文类、专业类、专业相关类三类书籍。这些书如一束阳光,一扇风景,可以诱发思路,拓宽视野,改变观察角度,可以感悟“兼爱”树立“理性”历练“心智”,还可以从书得到“启发”和“借鉴”提高解决现实工作和生活中形形色色的问题。
除了多看书理论学习之外,还注重在实践中学习、在实践中成长 在实践中提高。
二、 整章建制,规范公共卫生服务
“一流的企业卖品牌,二流的企业卖技术,三流的企业卖产品“这是经济领域流行的一句话,也为我们公共卫生服务工作提供了思考的线索和空间。把我们医院公共卫生服务建成居民心目中所向往的品牌,这是我们必要的战略选择。首先推行每月责任医生培训制度。一月一主题有计划、有节奏、有重点的培训方案,对于提高医生的服务素质、服务能力大有裨益。二是实施“青蓝工程”,缩短成长周期。为了使青年医生尽快的成长起来,公卫科给今年新分配的大学生每人配一名经验丰富的“师傅”,在思想上、作风上、业务上进行传、帮、带。在生活上关心,在工作上大胆压担子,让他们挑大梁,大大缩短了他们从知识到能力转化的过渡期,使他们在工作都能独挡一面。三是强化医德教育,培养“敬业型”责任医生。通过“领导垂范,榜样激励,制度规范”使我院的公共卫生服务有了大幅度的提高。
三、 取精用弘,督建门诊大楼
医疗用房一直是制约我院进一步发展的瓶颈和绊脚石。春履秋望,经过胡院长的多年努力,终于于2008年10月医院门诊大楼破土动工。我有幸参与了医院历史上最重大的工程。古人说:“隔行如隔山”。对于学医的我来说,分管基建有点勉为其难。从专业的角度来说,医学与建筑那是驴唇不对马嘴,风马不相及。只有多看书、多问、在工作中不断学习、思考、融汇建筑范畴知识,才能实现在工作游刃不慌,无缝对接。为重细节、警钟长鸣、居危不怠。我与院长、监理一起注重每一个细节,严把建筑质量关。现在基建已经进入尾声,并且已通过竣工验收。时间就像手中的沙砾,可以拥有,却不能把握。红尘绑缚,恨关羽不能张飞;莲花净心,欲沙僧更需悟空。瘦瘦经年枝,青青玲珑果年年叶枯荣。晦极生明,放眼未来,做强做优自己。我会无情的揭露自己,解剖自己、修正自己、规范自己。用在学习中收获,在实践中感悟,去迎接新一年的工作、学习a