公司项目负责人述职报告
一年来，我认真贯彻落实公司董事会的工作部署，不断夯实人力资源综合改革基础，提高管理水平，较好地落实了年初制定的工作目标和领导交办的工作任务。现将一年来履行职责情况报告如下：
一、团队建设
（一）文化传承。我们的企业文化是*******，这是**公司成立至今人文精神和企业目标综合体现，这是**公司的核心价值。2009年，我们在总公司的领导下，认真学习科学发展观，努力践行公司企业文化，在公司***、****经营理念的指导下，完成了各项本职工作，为公司全年工作目标的完成做出了巨大贡献。同时，我们以这种企业文化为主线，组织员工多次展开学习活动，通过学习增强了他们的使命感和责任感，并有力地传承了这种文化。
（二）招聘甄选。在招聘方面，我们严格按照公司相关管理规定，本着实事求是的态度，为企业挑选人才。在2009年*月份组织了一次人才招聘活动，招聘**、***、**等专业的人才共计**名，有力地缓解了公司专业技术人才不足的局面。*月份，我们又在公司领导的指导下，进行了一次*部门**职位全员竞聘活动，通过这种“能者上，庸者下”的用人机制，有力激发了后进者，让在职人员更加感觉到自己的使命感和危机感。通过这次竞职，产生了**，**名，**，**名。
（三）员工培养。我们将培训工作做为人事工作的重点，以公司发展的长期规划为基础，以保证公司稳健发展需要为目标，不断加强员工管理，取得了实效。
1、加强技能培训。通过培训需求调查，在广泛征集意见的基础上，按照“适应发展、服务业务、突出重点、力求实效”的原则，年初编制下发《XXX公司年度短期培训计划》，并把培训计划是否完成，作为各职能部门考核的内容之一，督促各部门把培训计划落到实处。坚持系统化培训理念，按工作岗位性质和职责分类培训，采取适用的培训类型、培训模式，将管理类培训、技能培训、理论培训、职业道德培训等内容有序地安排到培训计划中，从而更好地实现培训针对性，切实加强培训效果。
2、加强管理规范化。针对专业培训理论过多过深，实际操作技能培训较少的缺陷,做好培训前的需求沟通工作，使得培训师与受训者在训前统一认识；设计培训效果评估表，让参训人员对培训情况进行总结，完善了培训需求、培训组织、培训评估反馈、培训效果测试等制度，培训工作的规范管理得到加强。
3、强调培训效果。力争每项培训目标明晰、实施到位。针对部分员工培训积极性不高的现状，我们采取训前确定名单、训中严格考勤、训后考核效果的方式，对每一项培训自始至终抓落实。通过一段时间的理念强化和严谨的制度约束，公司员工逐渐从思想意识上真正认识到培训的重要性，XXX公司逐渐形成了较为浓厚的培训气氛。
（四）绩效管理。绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评，并根据考核结果核发绩效工资；组织公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。
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