总编室主任述职报告
锦鸡报捷摇金步，黄犬迎春跃玉阶。不知不觉中，辉煌的2005年已经离我们而去。过去的2005年，是我们资阳广播电视台改革发展的一年，是硕果累累的一年，更是值得我们骄傲和自豪的一年。在这一年里，我台独立运作，在台领导班子英明决策下，大胆实行内三制改革，明确了职责。2005年，总编室在各部门的大力支持和配合下，在全体员工的共同努力下，在业务量增加的背景下，不等不靠，积极主动，较好地圆满完成了领导交办的各项任务。下面就2005年的工作述职如下：
一、2005年取得的工作成绩。
（一）健全制度，宣传工作有声有色。
我在台领导的统率下，积极参与建立健全“总编室管理和绩效分配细则”，并考核本部门工作绩效，使我室的工作进一步制度化、规范化。在此基础上，我积极围绕市委市政府的中心工作和全台的宣传重点，做好宣传工作的统筹、策划、协调、安排和管理，并成功策划了2005春节八大文化活动、两会、保持共产党员先进性教育活动、省委丘区经济工作现场会、市委全委会、创建文明卫生城市、未成年人思想道德教育、行风评议活动、猪II型链球菌突发事件、“辉煌十五看资阳”等大型宣传采访活动。全年我室共起草宣传计划32个，总结36个，为宣传党的思想，传播先进文化，规范市容市貌，扩大我台的影响力起到了积极的推动作用。
（二）增强创优意识，做强做优节目。
在工作中，我积极落实节目创优工作，搞好节目上送和创优节目的安排布置，并编排一周节目表和每日播出单，努力做好优秀影视剧的引进工作。我们始终以对观众负责的态度，坚持正版引进，全年累计引进国际、国内电视剧**部，基本满足了观众的需求。我还根据本台特点和收视反馈情况，科学合理地调整节目编排结构，确保了良好的收视率。
（三）科学管理，做好监督检查和节目资料的收集存档。
我积极做好引进的节目审查工作，精心设置节目，严格节目播出签审，落实本台宣传计划的制定和频道的包装，做好时段安排，并积极统筹、协调、督促、检查宣传部门各项工作，确保了政治安全、内容健康、格调高雅、信号良好。为了把好关，6—12月份我们共撤换不合格选题十个，纠正舆论导向失误稿件17件，后期制作问题80多处，确保了全年无责任事故发生。在广告上严格时段卡点，并对广告内容进行严格审查，确保播出的质量。
在我的带领下，总编室还通过建立资料库，收集、刻录节目资料，实现了资源共享，提高了工作效率；通过编发《新闻节目审读看周报》28期，编发《视听动态》十一期，攥写调研论文4篇，将工作经验及时总结，并将宣传资料数据和工作的情况及时上报给领导，为领导决策提供了依据。
（四）以人为本，队伍建设工作取得新进展。
在队伍建设上，我按照“人才强台”的方针和“高效、务实”的要求,增强团队合作意识，加强班子团结，坚持民主集中制，教育大家坚决执行台领导班子的行政决议。我还经常做思想教育工作，使我室的员工树立良好的工作作风。尽管今年我室人员减少，工作量加大，但我们发扬了爱岗敬业的奉献精神，做到主任每天坚持节目把关，编委轮换审看节目，上载员轮班上载，高质量、高效率地完成了各项工作。此外，我还对员工加强培训教育，特别是对主持人、播音员和记者的培训，并开通上网服务，方便大家学习，提高服务意识和大局意识，增强凝聚力、向心力，为科室打造了一支素质优良、纪律严明、作风过硬的队伍。
（五）人性化管理，管理更上一层楼。
我领导全体员工全面履行总编室职责，对本部门进行规范管理，协调建立业务考评机制和业务考评工作制度，积极参与自制节目、栏目质量的评估工作。狠抓制度建设，先后制定了《编委会工作制度》、《节目审看制度》、《节目发稿制度》，通过制度建设规范了管理，提高了工作效率。为充分发挥大家的积极性，我鼓励员工多提建议和意见，对一些有价值的好建议我都认真采纳；成立了编委会和总编会，健全了机构，定期召开编委会议，研究工作；设立专职编委，严格节目导向，把好节目的质量关，这些措施都取得了良好的效果。此外，我还经常深入员工当中，倾听他们的心声，了解他们的工作情况和遇到的困难，并积极帮助他们解决，使之集中精力做好工作。
（六）坚持两手抓，节目评审和经济效益双丰收。
工作中我狠抓节目评审，积极推荐优秀作品到上级部门参评，2004年荣获四川省广播电视政府奖一等奖一个，二等奖五个，三等奖十八个。在创收上，我们通过建立资料库，对资料进行收集、存档，为台节约了大量的经费。我还充分发挥我们科室人员较强的公关能力和良好的人际关系，全室共完成订报任务320份，创收目标任务七万元，到位资金十万元，超额完成了台领导下达的任务。
二、工作中的不足。
2005年，在台班子的大力领导下，总编室的各项工作取得了较好的成绩，但与领导的要求和我台的发展还有一定的距离。本人在工作中也存在着一些不足：首先是学习的意识还不够强烈；其次是人性化的管理还有待于加强；三是服务的意识和水平还有待于提高。所有这些，都需要我在以后的工作中加以注意和改进。
三、2006年的工作方向和重点：
（一）进一步发挥总编室总提调、总提头、总协调的作用，严格节目引进、节目审查和节目评审工作，做好专题性的播音工作，提高节目质量。
（二）充分发挥自身的组织协调能力，做好科室的协调工作，加强宣传工作的策划、调研和执行力度，做好宣传工作。
（三）坚持以人为本的管理方式，深入员工交心谈心，广泛听取大家对我台和科室改革发展的意见和建议，把大家融入资阳广播电台发展的洪流中。
（四）加强队伍建设，做好绩效考核，协调有关部室、科室的工作，做强做优节目，为观众奉献健康、丰富、喜闻乐见的精神大餐，树立良好的社会形象，巩固收视群体。
长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。2006年已经走来，我台更加辉煌灿烂的明天正向我们招手。在2006年里，我一定扎实工作，开拓进取，以科学发展观统领工作全局，实施人性化管理，积极创建文明科室，在全室营造一个宽松、和谐、文明的工作氛围。同时，积极发挥总编室协调、管理职能，加强宣传工作的策划，在研究广电宣传上下功夫，力争在新的一年里使我们总编室的工作再上一个新的台阶。
总编室主任述职报告
