省分行行长个人述职报告
刚才，我代表省分行党委对2005年省分行领导班子履行职责情况进行了述职。下面，我就个人履职情况向大家作一个简要汇报。
2005年，在总行党委的正确领导下，在班子成员的密切配合下，我们团结带领全行上下真抓实干，克难奋进，深化改革，加快发展，圆满完成了各项工作任务，各项业务指标和管理水平迈上了一个新台阶。全年实现拨备前利润15.78亿元，比上年新增1.25亿元，创历史最好水平；全口径存款时点余额达到1230亿元，比上年新增115亿元；各项贷款时点新增89亿元，同业排名第1位；按 “五级分类”口径，不良贷款余额为19.73亿元，不良贷款率2.94%，比年初下降0.42个百分点，不良率低于全国建行平均水平；中间业务发展迅速，共实现中间业务收入2.79亿元，同口径增长5778万元；国际结算量达到13.75亿美元，结售汇9.34亿美元。全行风险防范能力和核心竞争力不断增强，经营管理水平得到进一步提高。
一、审时度势，加快发展，各项工作迈上新台阶
2005年，我们按照“两提两增”（提高质量，提高素质，增加绩效，增强能力）的工作思路，在深化改革、稳健经营的同时，提速运行，加快发展，着重抓了以下几个方面的工作：
（一）提速运行，加快各项业务发展步伐。发展始终是建设银行的第一要务，在建设银行公开上市的关键之年，加快发展显得更加重要。在深入分析的基础上，我们制定了提速运行的工作思路和措施，全年主要围绕四个方面抓发展。一是突出营销抓市场，努力提高市场占比。积极推进产品的整合和营销工作，不断完善营销机制和主协办行利益分配机制，切实加强联动营销，加强营销活动的策划和组织；坚持带头营销，省分行领导都担任了几家大型企业的首席客户经理，不定期地与重要客户进行高层会晤，联络感情，密切关系，沟通情况。对特别重大的项目，亲自参与营销方案的制定，及时向总行汇报，邀请总行领导出面进行高层营销。二是突出重点抓一般，努力推动各项业务全面发展。在业务发展方面，将个人银行业务作为战略重点，积极推动“四分”工作，大力拓展大众富裕客户；在客户选择上，大力拓展优质客户群体，巩固和发展政府客户，分别与××省政府、恩施州政府和新洲区政府签订了银政合作协议；在区域选择上，强调中心城市行的发展，深入分析经营形势，及时召开座谈会，解决问题，推动工作；超常规发展中间业务，强化对外汇业务发展的分类指导，加快发展个人住房贷款业务，加大信用卡业务发展力度，各项业务平衡协调发展。三是突出服务抓形象，努力提高客户满意度。结合先进性教育活动，组织在全行深入开展了“以客户为中心”的主题实践活动，即“六个一”工程；积极实施网点装修改造，广泛开展柜面服务劳动竞赛，全面提升了我行的服务形象。四是突出优化抓资源配置，努力提高发展质量。调整和优化结构是实现可持续和有效发展的重要途径，也是提高综合竞争力的根本性措施。按照国家宏观调控政策导向及总行的有关规定，结合××实际情况大力优化资产结构、负债结构、产品结构、资源配置结构，促进了业务发展质量和经营集约度的不断提高。
（二）积极稳妥，推进体制改革和机制转换。我们按照现代企业制度要求和总行统一部署，主要推进了以下几项改革：一是推进组织机构改革。按照“面向市场、业绩驱动、职责清晰、前中后台分离制衡”的原则，实施了组织机构改革；调整了省分行本部内设部门，完成了副总经理以上管理岗位的竞争上岗和一般员工的优化组合；加大网点整合优化力度，撤并了低产低效网点。二是稳步推进管理体制改革。按照总行要求和部署，积极稳妥推进审计、风险、资产保全等管理体制改革。审计体制改革已经顺利完成，风险管理体制改革实现了阶段性目标，资产保全工作加大了省分行直接经营的力度，初步实现了由“管分支行”向“管项目”的转变。三是推进激励约束机制改革。积极推进××市单点支行绩效考核和分配机制改革试点工作，促进了业务发展，积累了改革经验，创造了有利于留住人才的环境；根据总行KPI考核办法，积极推行省分行和二级分支行行级领导关键业绩指标考核，落实经营管理责任；对省分行本部副总经理以上人员和二级分支行行领导实行风险保障金制度，落实了风险防范责任。
（三）多管齐下，努力提高经营管理能力。2005年我们着重强化了四个方面的管理：一是强化安全运行责任制。我们将2005年作为全行“安全运行年”，年初我与各行一把手签订了“保安全运行责任书”，要求各行确保实现“四不”目标，对促进全年安全平稳运行起到了积极作用。二是强化信贷风险控制。针对我行关注类贷款占比较高的现状，我们将关注类贷款向上迁徙作为全年工作重点，实行分层负责、分类监控，并推行新增关注类贷款核准制，努力推动贷款形态向上迁徙。三是强化操作风险防范。继续推进风险管理基础平台建设，积极开展违法违规专项治理活动；全面开展操作风险大检查，提高了全行风险防范意识和管理水平。四是强化内部精细化管理。进一步扩大集中采购范围，努力降低采购成本，加强税务规划和政策研究，合法合规地降低税收成本；进一步强化基础管理，加强了信贷基础和会计基础管理工作，有效防范了风险。
（四）统筹规划，党建和精神文明建设再上新台阶。一是积极开展保持共产党员先进性教育活动。带头参加学习、带头查找问题、带头进行整改，并将先进性教育与业务发展相结合，形成二者相互促进的局面。在先进性教育活动期间，我结合自己在中央党校的学习情况，为全行作了一次党课报告，收到了较好的效果。二是扎实开展“四好”班子创建活动。建立了思想政治建设工作联系点制度，省分行领导成员都深入联系行进行了调查研究，针对各行班子建设中存在的问题，及时提出整改要求，促进了各级班子领导能力、执行能力和价值创造能力的不断提高。切实加强党风廉政建设，加强了对各级领导人员的管理和监督，从源头上防止腐败发生。严格执行《干部管理任用条例》，对省分行有关部门和部分二级分支行领导人员进行了充实。三是加强员工队伍建设。进一步创新人才使用和考核机制，加强领导人员后备队伍建设；突出核心人才培养，构建科学高效的学习平台，加大员工培训力度；着力扩大客户经理队伍，积极引进高素质关键岗位人才，队伍结构得到进一步优化。四是积极推动企业文化建设。成功召开了全行首次职工代表大会，建立健全了职代会的组织领导机构，引导职工参政议政，增强了全行的凝聚力和职工的归属感；不断提高企业文化建设与业务工作的契合度，着力培育与战略目标相适应的风险管理文化、服务营销文化等。
二、以身作则，廉洁奉公，不断提高自身综合素质和领导艺术
（一）不断锤炼修养，努力提高自身综合素质。作为班子一把手，我始终把讲政治作为开展各项工作的基本原则，在思想上、政治上、行动上同党中央、总行党委保持高度一致，增强贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性。坚持用辩证唯物主义的观点来认识、分析、解决改革发展中的新情况、新问题、新矛盾。始终把加强学习作为改造自己世界观、提高党性修养的重要手段。一年来，我着重学习了邓小平理论和 “三个代表”重要思想，以及十六届四中、五中全会精神，并努力在工作实践中坚持和贯彻科学发展观，推动××分行各项工作的开展。在工作中，我带头坚持民主集中制原则，在做决策前认真听取各方意见，做到了民主决策，科学决策。
（二）不断改进作风，努力提高组织领导水平。一是坚持理论联系实际。注重集中精力研究解决带有全局性、前瞻性、战略性的重大问题，提高自己决策控制能力、组织协调能力、把握机遇和创造机遇的能力、处理复杂矛盾和问题的能力。去年，我多次到基层行调研和座谈，了解基层情况，倾听群众呼声，提高自己的决策水平。二是坚持走群众路线。在牵涉到员工切身利益的重大政策出台前，注意组织好各级动员会，争取员工的理解、支持和拥护；在政策实施中，加强组织领导，工作中不回避矛盾，不回避问题，针对具体问题提出解决措施，有效地化解了矛盾。三是坚持求真务实作风。以开展保持共产党员先进性教育活动为契机，着力解决各级机关特别是省分行机关办事效率不高的问题，要求省分行机关接受基层行的监督，密切了省分行与基层行的关系，促进了工作的全面发展，取得了明显成效。
（三）不断改进方法，努力提高工作效率。我十分注重工作方法，注意协调，充分调动班子内外、全行上下、建行内外的一切积极因素，形成合力，趋利避害，共同推进全行工作。一是抓班子内部关系的协调。有针对性地通过办公会、现场会、碰头会、口头或书面批示等多种方式，适时抓好情况调度和综合协调，及时沟通，坦诚交换意见，消除分歧和误会，达到班子成员互谅、互助，形成了步调一致、坚强有力的领导集体。二是抓纵向协调。既认真贯彻落实总行精神，又充分反映××分行实际，尽可能争取总行支持；既鼓励各行开拓进取，又加强指导，适时协调，促进有序竞争，形成省分行与总行和分支行之间的“一盘棋”，达到良性互动。三是注重横向协调。在DCC上线、推行小额账户收费过程中，积极争取省委、省政府及各地市党政部门的大力支持，为建行的业务发展和改革创造良好的外部环境。
（四）不断加强勤政廉政建设，努力发挥表率作用。一年来，我抱着对党负责、对××分行负责、对广大员工负责的态度，全力以赴，兢兢业业，努力做好每项工作。始终按照党风廉政建设的要求，认真落实党风廉政建设责任制，带头遵守中央和总行党委提出的廉政建设要求。
三、存在的主要不足和改进措施
（一）内控措施还不够有力。客观地讲，我对内控管理、风险防范是非常重视的，在防范和化解风险问题上想了很多办法，制定了一系列措施，但仍然没有完全杜绝案件的发生，自己感到结合××区域环境特点的措施还是不够多，有的措施还不够有力。
（二）把理论学习成果转化为工作的对策和思路不够。我在工作之余认真学习了新党章和“三个代表”重要思想，以及十六大以来中央的一系列文件精神，特别是去年到中央党校脱产学习后，进一步开阔了思想境界，加深了对马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，以及“三个代表”重要思想的认识。这几年来，在全行上下的共同努力下，我行有了较大发展，但是有的工作步子迈得还是不够快，这其中固然有着多种原因，但我感觉很重要的一点就是理论联系实际还不够，理论对实际工作的指导作用还有待进一步发挥。
（三）在深入基层调查研究，指导基层行工作上做得不够。一是深入基层调研时间不多，有时陷于事务性工作脱不开身，自己没有抽时间、挤时间深入基层调研。二是调研广度不够，每年只能深入到有限的几个基层行去调研。三是调研深度不够，对调研行了解不透。
针对个人存在的问题，我将从三个方面加以改进：一是进一步加强内控。进一步提高风险管理能力，着力构建制度严密、检查务实、责任追究体系科学严格的风险防范长效机制。二是学以致用，进一步提高领导能力和决策的科学化水平。增强学习的紧迫感，更加紧密地将理论与实际工作结合起来，不断研究新情况，解决新问题。在实践中努力探索创新，继续做到主观与客观的统一、理论与实践的统一，进一步提高驾驭全局的能力，提高领导水平。三是加大到基层行调研的力度和频度。要统筹规划，尽量从繁琐的具体事务性工作中抽出时间，深入基层调查研究，扩大调研面，不仅要听取基层行领导的汇报，而且要与员工深入交心谈心，广泛听取各个层次员工对全行改革发展的意见和建议，了解员工的真实想法，掌握员工的思想动态，为科学决策提供有力依据。
我的述职完了。谢谢大家！
省分行行长个人述职报告
