财务部会计述职报告范文
尊敬的领导：
我现任比某财务部会计，从某开业至今，一直在财务部从事各项工作。比较熟悉零售业的财务会计核算体系，以及相关的法律、法规知识，我对自己担任会计管理这一职位很有信心，因为我有如下优势：
一、具备良好的政治素质
我是一名入党积极分子，虽然现在还不是一名党员，但我从思想上、行动上，时刻都与党保持一致。参加过党组织对积极分子的各种活动和教育，以党员的标准来严格要求自己。
二、具备爱岗敬业的思想素质
财务部的工作象年轮，一个月工作的结束，意味着下一个月工作的重新开始。我喜欢我的工作，虽然繁杂、琐碎，也没有太多新奇，但是做为企业正常运转的命脉，我深深的感到自己岗位的价值，所以我从没有因为个人私事而耽误过工作，在财务部工作的几年，从没迟到、早退过。几年来的努力与付出，得到了几任领导的肯定。
三、具备系统的文化知识和较高的业务能力
大家都知道，财务工作是一项专业性较强的工作，我从93年至95在北京供销学校学习涉及会计专业，96年至2000年考入北京广播电视大学财务会计专业，利用业余时间学完大专。2001年至现在，在北京广播电视大学会计学专业本科学习，现即将毕业。几年来不断的努力，使我在财务会计管理方面掌握了较丰富的知识。从基础学起，制凭证、记帐、报表、财务管本资料权属,严禁复制剽窃理到管理会计，从中国的财务会计到西方财务会计，接触到的面更广，视野更宽阔。在这期间，于2000年考取了会计初级职称。2002年中级职称过半，这些系统的专业知识，提高了我在财务工作管理中的水平，同时也提高了个人的综合素质。
业务方面，可以分为三个阶段：
第一阶段，初学阶段，97年——99年
这一阶段是我做财务工作的开始，一切都是从零开始，从勾小组库存、制出入库凭证、结算凭证到出纳岗位，每一岗位对我都是新起点。在工作中我认真学习，不懂就问，在我的努力下，将勾小组的库存工作程序简化，充分利用电脑，只需录入小组出库单即可对账勾联，从而改变了过去的重复劳动，将这一岗位的工作量减半。
第二阶段，发展阶段99——2002年
这一阶段先后负责记帐、汇总、协助领导出报表，会计工作电算化，负责税务方面等各项工作。这一期间我学习并掌握了财务核算的基本程序，提高也很快。尤其是负责税务方面的工作，特别是从税收法规的角度来掌握会计核算方面及流程的设定，基本掌握了会计核算中涉及到的流传税的计算、申报及缴纳。
第三阶段不断提升阶段2002年——现在
在这一阶段，负责税务方面工作的同时，兼管商品的盘点工作，2002年首联托管实行预算管理，这对于我又是一个新知识，我有幸参加了预算培训，并编制商城预算。
2002年审计查帐，从别人的查帐程序、调阅凭证、帐簿等等，以及调帐要求，我了解了关于固定资产的管理，应付帐款到期不能支付的处置等等财务管理。
我负责商城商品的盘点工作、核销盘点长短款及出具盘点报告。每次都认真审核小组盘点长、短款原因，及时提供真实有效的建议，多次得到领导的采纳。过去的盘点程序是“盘点——>填机单——>入机单——>出结果”，现在利用电脑简化程序改为“盘点——>入机单——>出结果”。省去了填机单的工作环节，这样降低了劳动量的同时提高了劳动的效率。
三、具备一定的管理能力
我在财务部工作的几年中，经历了几任领导，从他们不同的工作作风、管理方法中，我懂得了“取人之长、补己之短”，在处理某些问题时，我开始从多个角度去考虑，学会了换位思考，更多的站在别人的角度去看待自己处理问题的方式方法。
以上就是我认为胜任这一职位的优势，如果领导认为我能胜任这份工作，那么，我将从以下几个方面来开展工作，真正做领导的好帮手、好参谋。
一、建立一套完整的财务会计核算体系。这要根据具体的业态、规模以及核算形式来定。
二、建立一套会计人员岗职描述，将每个会计岗位的工作人员应该做什么、怎样做，干到什么程度都给予量化、做好规范。
三、为团体创造一个积极向上、充满活力的环境，在干好工作的同时，努力提高每一个人的综合素质，大家互帮互助，团结协作，力争团队整体升级，因为我深深知道：学无止境。
如果领导认为我不能胜任这一职位，说明我在某方面做的还不够好，我将努力找出自己的差距，为今后工作的开展奠定基础。
不管怎样，我都非常感谢领导提供给我的这次机会。
2005年度述职报告
年月，党组织安排我任区委书记。一年来，在市委的正确领导下，在历届区委打下的良好基础上，本人坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真履行职责，团结带领新一届区委一班人，解放思想，干事创业，促进了全区经济和社会事业的持续快速健康发展。
一、把握全局抓关键。面对新的形势和任务，抓住事关全局的关键性问题，推进各项工作。一抓精神状态。提出并坚持“不等、不靠、不争论”和“主观能动、借势发展”的要求，大力倡导“殚精竭虑谋发展、自强不息求跨越”的创业精神，全区上下呈现出自我加压、艰苦创业、奋发作为、跨越发展的良好精神状态。二抓班子建设。圆满完成了区、镇两级领导班子换届，适时进行了镇街道和区直部门领导班子适应性调整，大规模开展了干部培训，共举办各类培训班10期，培训各类干部2667人，精心组织了“三级联创”活动，在全区兴起了学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮，各级领导班子凝聚力、战斗力和创造力进一步增强。三抓完善思本资料权属,严禁复制剽窃路。不断深化对区情的认识，确立了“突出招商引资、园区建设和营造良好环境、提供优质服务两大重点，咬住工业抓园区，集中力量抓招商，苦干实干三五年，实现财政彻底解困”的发展思路，在全区上下形成了加快发展的共识。四抓机制创新。围绕重激励、严考核、高保障，改进和完善了领导机制、激励机制、用人机制，实行了领导骨干“五个一”制度，选调了一批干部到经济工作和招商一线挂职锻炼，激发了方方面面干事创业的积极性。2005年，全区政治安定、社会稳定、经济和各项事业全面发展，实现GDP52.7亿元，增长16.5；地方财政收入1.76亿元，同口径增长17.7；全社会固定资产投资16.4亿元，增长42.6；农民人均纯收入达到3308元，增长5.96。
