两年来，在我们市分行党委班子的团结带领下，全行员工开拓创新，顽强拼搏，实施了一系列改进工作、推动发展的有效措施，取得了较为显著的工作业绩，全行经营管理工作正朝着稳健、高效、持续、快速的方向发展。
截至1998年底，各项存款增量市场占有率由以往的12％提高到18%，1999年底又达到了24%，增量份额实现翻番，由原来的第四位提前到了第二位。国际结算量居全省地市行第一，中间业务收入列全市四大银行之首。坚持开展“清贷收息攻坚战”，1999年表内利息收回率和综合利息收回率同比分别提高了24。83和7。72个百分点。1999年全行在面临经济环境不佳，收息进账难度加大，应付利息赤字较大的情况下，实际利润实现减亏。
为确保2000年存款工作首季开门红，我牢固树立“存款立行”思想，在全行自上而下实行存款工作“一把手”工程，深入广泛开肠“夺高产、争速度、上规模、当明星”竞赛活动，“五个一”客户营铕活动，“形象宣传零缺位”活动，“优质服务零缺陷”活动，积极改革用人和分配机制，克服困难和磨擦，大刀阔斧推行客户经理制，积极创新存款产品，有效提高了农行市场竞争力。
截至2000年3月末，全行常规业务各项存款余额达147769万元，较年初净增10793万元，加上销售2000万元国债的冲减因素，净增额与去年同期基本持平，增长幅度为7。1%，高出全市金融机构平均增长幅度4个百分点；完成省分行下达季度计划的107。93％。各项存款市场占有率为14。09的％，较年初提高0。58个百分点；增量市场占率达到31。83%，同比提高13。25个百分点。储蓄存款余额达113563万元，较年初净增7783万元，增量市场占有率为28。40%，同比提高13。08个百分点，列全市同业第一。对公存款余额达34321万元，年初净增2737万元，市场占有率为14。74%，较年初提高0。84个百分点，增量市场占有率为48。5%，同比提高19。07个百分点。
截至2000年3月末，全行各项贷款较年初净增2125万元，新增贷款全部投向了“双优”企业。一季度，全行把增加利息收入作为改善财务状况的主攻目标，严格执行按月结息制度，落实挂点包片责任制，开展了收息攻坚战活动，确保了贷款利息的及时足额收回。在经济环境没有根本好转加之利率降低的情况下，实收利息1058万元，同比多收141万元，完成分行下达季度计划的。2%，表内利息收回率达103。8%，综合利息收回率达57。6%，同比分别提高38。1个百分点和14。6个百分点。一季度，全行常规业务实际亏损1290万元，比减亏984万元。
任职以来，我带头廉洁自律，自觉接受群众监督，严格执行了党风廉政建设的有关规定，一身正气，两袖清风。同时，我加强了对班子成员、县行领导和身边工作人员的管理和监督。
我以身作则，牢记全心全意为人民服务的根本宗旨坚持正确的世界观、人生观、价值观，坚决抵制拜金主义、享乐主义和个人主义的侵蚀，比较好地坚持了艰苦奋斗、勤俭办行的优良作风，任职期间我没有发生任何违规、违纪行为。
我虽然做了不少工作，取得了一些成绩，但距上级行党委和同志们的要求尚有不少差距，需在今后的工作中进一步提高。
