2010年公司财务部创先争优工作领导讲话稿
我是公司财务部的一名员工，功夫如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天站在这个讲话席上，我多想骄傲孤高地说一声：“一份耕坛一份收成，我没有辜负率领的期望”。然而，近阶段的工作搜检与仓库打点员的理论考试的功效，让我切切实实看到了财政打点的良多亏弱之处，作为财政部的首要责任率领，我负有不成推卸的
责任。“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益打点高尺度严要求，唯有先调整自己的理念，彻底改变不美观念，从全新的角度审阅和重整自身工作，才能让各项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：
其一、岁首至今，财政部整个条耳目员一向没有获得过不变，年夜事小事，压在身上，往往正视了这头却轻忽了那头，有颔首轻脚重没能全方位地进行打点
其二、人员的不够不变使工作进入委靡状况，恶性轮回，导致工作思绪不清楚，忽略了打点员的营业培训。
其三、主不美观上思惟有过晃悠，未给自己加压，没有真正进入脚色
其四、忽略了团队打点，与各级率领、各个部门之间缺乏沟通
其五、工作思绪上没有立异意识，好例如针打点思绪上不清楚，绩效打点上力度不够，呈现问题后措置力度不够
以上几点是我部门与小我存在的最首要的问题根源，财政部门作为公司的一个首要本能机能看管部门，“当好家、理好财，更好地处事企业”是我财政部门应尽的职责。在公司增强打点、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很年夜的义务与责任。只有不竭的反省与总结，打点工作才能获得提高！。
“查找不足赶前进前辈，安身根柢争前进前辈”，时值润发集团提出“树标兵、学前进前辈、促成长、争效益”勾当、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为小我我们要实现浮现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到小我的荣辱，作为财政打点部门，为公司实现配合的方针我们要添砖加瓦，进修润机的六种精神：艰辛创业精神、更始立异精神、拓展市场精神、精益打点精神、永不知足精神、顾全年夜局精神。我们要把这六种精神贯串于具体的工作中中去，下半年工作作为财政部的首要责任率领，对于“若何提高自我，处事于企业”这门必修课，我将不竭地增强进修，完美自我，把“进修前进前辈、赶超前进前辈、争当前进前辈”融入到工作中去，重点将放在增强仓库打点与财政剖析这二块，下面就工作打算与思绪向年夜会作一陈述请示：
一、完美公司内部打点轨制；部门责任率领明晰分工的职责，增强责任查核
内部打点轨制经由过程快要一年多来的实施，仍然有良多不合理的处所，为使企业的打点轨制更趋于完美，财政部将连系集团打点的要求，与有关部门进行批改。
部门责任率领之间明晰分工职责,按照岁首签定的责任合同,组织落实强化到位,率领之间彼此信赖,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容增强责任查核力度,做到奖罚分明;
二、针对此次突击搜检与仓库打点员的营业理论考试，合理调整组合人力资本，继续增强培训力度与仓库打点搜检看管力度
今年以来,人事方面至今一向未获得不变,财政部门的力量相对斗劲亏弱,经由过程近期突击搜检工作与仓库打点员的突击考试,我们将按照库房列位打点人员的特点,一方面将对人员从头组合搭配,进行高效有序的组织，另一方面继续增强培训,让每一位仓库打点人员都要做到对各库的营业熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与营业打点水平都要有质的提高,今年3月电脑真正联网,打点员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面增强培训,使每一位打点人员都能熟悉电脑、把握电脑操作，扎扎实实提高每个打点员的营业打点水平，会议之后我们将严酷对仓库打点员实施方针打点与绩效打点，确定方针，告竣方针，增强查核看管力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。
四、增强团队培植，充实阐扬财政本能机能部门的浸染
作为财政部的责任率领，既是一名财政工作人员，也是财政打点轨制的组织者，要有严谨、清廉的工作作风和当真详尽的工作立场，对条耳目员要积极指导，做到上行下效，辅佐条耳目员解决问题，充实阐扬团队的合作精神，学前进前辈、赶前进前辈、超前进前辈，在条线中睁开竞赛勾当，阐扬团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，我们坚持“三个对劲二个安心”，三个对劲是“让客户对劲、让员工对劲、让各部门主管率领对劲”，二个安心是“让集团公司率领安心，让公司的老总与各级率领安心”
