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国内的休闲装企业亟需为品牌制定 合理有效的品牌营销策略，并通过不断地自我更新实现品牌升级。
品牌建设是打响品牌的根基，而另一个首要因素则是营销。众所周知，对于几乎不存在“核心技巧 ”的休闲装行业来说，它的最大附加值就是品牌。面对日趋成熟和竞争日趋猛烈的国内休闲装市场，建立 真正有市场招呼力的品牌对服装企业而言尤为紧急和首要。
然而目前很多休闲装企业还仅仅把品牌作为卖出产品而存在的隶属物，以至于过于简略盲目标进行铺货、促销和扩大，而漠视 了对品牌有效的培植。面对这样的现状，国内的休闲装企业亟需针对自身品牌建设的现状和存在的问题，为品牌制定 合理有效的品牌营销策略，以达到 对品牌的确立和提升 。
品牌定位
品牌定位是关系品牌确立和发展的重大战略决策，也是实行各项具体品牌营销策略的前提。
营销学大师 菲利普科特勒在他的《营销十戒》一书中，就以服装连锁店的例子来阐明不够关注市场是营销的第一大戒。他在书中写道，“我们要问一个问题：‘你筹办把产品卖给谁？’请不要回覆‘每个人。’那是不可接管的。”而我国的许多休闲品牌在回覆上述问题上也同样是“不可接管的”。以获得尽可能多的目标 消费群作为定位标准 ，而漠视了对品牌的必要细分及区分细分市场间的优先次序 等问题。
例如许多国内休闲服品牌的目标 消费群为年纪介于15岁到35岁的中青年人，这种定位漠视 了除年纪外对服装选择同样首要的职业、收入、教导程度 等其他因素，而15岁到35岁这个年纪区间本身也需要 进一步细分。
品牌定位的不清楚，必定导致品牌个性不鲜明，不同品牌间消费群体重叠的效果。特别 是对那些在国内休闲装市场上打拼多年并建立 了闻名度和宽阔 销售渠道的大众 休闲品牌来讲，如果不解决自身可能存在的品牌定位问题，在当今这个消费趋于个性化的时代 ，将会逐渐丢失消费者满意度和品牌忠厚度，并最终被淘汰出局。
品牌推广
随着国内休闲服装市场的竞争愈演愈烈，原有的店面橱窗鼓吹已远远不够，国内品牌也意识到了品牌推广的必要和首要，纷繁掷下重金请名人代言、拍广告，借此鼓吹自己的品牌。通过广告和明星代言的品牌推广情势，可以使品牌为消费者或潜在消费者所认知，并进而塑造和提升 品牌形象。然而，同样请名人代言并且花费庞大，有些品牌一经推出就迅速 获得很大的闻名度成为市场的新宠，而有的品牌却未得到理想 的鼓吹效果 ，造成这种区别的一个首要原因就是品牌代言人的选择问题。
选择适宜的品牌代言人，要综合考虑 代言人的闻名度、大众, 形象、市场招呼力以及代言人形象与品牌形象是否匹配、代言人形象与目标 消费群形象是否匹配等多方面因素。美特斯邦威选择周杰伦、潘玮柏和张韶涵代言，不仅注重了他们的庞大闻名度，更注重的是其符合美特斯邦威锁定的年轻 时尚一族的理想 自我形象和品牌自身的个性定位，因此选择他们做品牌代言人是适宜的。事实也证明，通过三位偶像明星的代言，美特斯邦威的闻名度和在年轻 消费者的影响力均得到大大提升 。
从消费者行径学平衡原理角度看，采纳受高度确定的代言人，从而使消费者和代言人之间的情感连接 强度达到 最大化，这只是第一步。如果要想真正建立 品牌和消费者之间的情绪接洽还要把代言人和其所代言的品牌紧密接洽起来。
总体看来，目前国内大多数休闲装品牌的品牌推广尚仅限于广告加名人代言的模式，而短缺对文化推广、公共关系推广、体验推广等其他法子 的尝试。面对当前这个国内品牌群雄崛起 、洋品牌争相进入的中国休闲装市场，国内品牌、特别 是那些在国内市场已打响了闻名度并有“品牌国际化”抱负的休闲装名牌，为了进步品牌的美誉度和虔诚度，势必要挣脱固定单一的推广模式向机动立体的推广模式发展。
品牌延伸
品牌确立只是起头，采纳有效手法为品牌增值才干使品牌在市场上长期立足。品牌延伸 是实现品牌价值增值的核心；通过品牌延伸 把“品牌—产品”概念转变 为“品牌—资产”概念，才干真正实现品牌价值的增值。在休闲装领域 ，品牌首要是通过品牌扩张、主副品牌、多品牌等情势实现品牌延伸 的。
品牌扩张是指利用 一种成功 的品牌名称在一个新的产品种类里生产新的产品，即所谓的“品牌伞”效应。它可以赞助 企业更加顺利地涉足新的产品种类，并能引起消费者对新产品的立即确认和更快接管；它还节俭了为使消费者熟识一种新品牌通常所需的高额广告费用。
不过同时，品牌扩张也包孕着风险：一种扩张品牌失败以后可能还会毁坏消费者对其他同一品牌产品的印象。目前，国内许多休闲装品牌已扩张至休闲鞋、休闲包和风行佩饰等领域 。有些品牌正筹办或起头尝试对化装品、家居用品甚至艺术传媒等领域 的延伸 ，而这些雄心勃勃的品牌扩张企图 需要 建立 在正确 评估品牌实力和充沛领会 品牌扩张的利弊根基上；
而为避免单一品牌延伸 所带来的“连累风险”，可以在主品牌不变的前提下为新品牌增加副品牌。主副品牌策略是国外休闲装品牌最常运用 的品牌扩张策略。如法国品牌艾格(Etam)在中国市场上就运用 主副品牌策略。它在主品牌艾格的根基上建立 了艾格周末、艾格运动 等副品牌。一方面副品牌可以尽享主品牌的影响力，充沛利用 原本主品牌的品牌资源，另一方面利用 副品牌为延伸 产品传递一个新的推广概念和个性形象。随着品牌闻名度的进步和企业规模 权势的加强，国内越来越多的休闲装品牌也通过主副品牌策略实现品牌延伸 ，例如定位于中国高档休闲男装的马克华菲(MarkFairwhale)除了建立 主品牌马克华菲外，还构建了商务男装、牛仔男女装等多个副品牌；
多品牌指消费者在同一类产品中建立 两种或几种品牌的战略。它为建立 不同的产品特征和投合不同的购置动机供给了一条道路。实力雄厚的服装企业，可以推出众多品牌，笼罩多个细分市场，进步其市场占领率。如美国服装巨头GAP的三大品牌，OldNavy、Gap和BananaRepublic就笼罩了从风行低价款，到精美根基款再到时尚高级款等多个细分市场。美特斯邦威也在不久之前刚刚推出高端休闲装品牌ME＆CITY。
但多品牌的一大错误是每种品牌可能只获得一小部分市场份额，而且每一种利润都不高。班尼路推出的许多新品牌就面临这样的为难问题。鉴于多品牌策略的风险以及国内外多品牌策略失败的先例，我国的休闲装品牌在实行此策略时要慎重，切不可急于求成盲目扩大。
国内休闲装品牌的发展，需要 建立 在对自身品牌营销的完善 和创新上。我国休闲装品牌和国内市场发展的特性抉择了品牌定位、品牌推广和品牌延伸 是抉择品牌生存发展的三个首要因素。
然而，国内休闲装品牌目前广泛存在品牌定位不清、推广情势单一及短缺对品牌延伸 进行科学长远方案等问题。为解决上述问题及加快本土品牌发展的步伐，国内休闲装厂商需要 对品牌营销各部分进行全面科学的改善和完善 ，以及确保各部分之间的有效连接和接洽。在此根基上，为把品牌做大做强，还要长于利用 借鉴国外品牌营销的成功 经验和警惕 规避外国品牌发展中的误区和问题，使其能够主动 积极面对国际领域的竞争和寻衅并向“国际化”的目标 迈进，实现升级。
事实上，国内休闲装品牌的“升级”动作正如火如荼。除之前提到的美特斯邦威推出的都市休闲品牌ME&CITY外，佐丹奴和堡狮龙也分辨 推出了主攻成熟消费层的GIORDANOConcepts和以时尚女性为目标 顾客的BOSSINISTYLE。
国产大牌的纷繁升级来自于对中国休闲装消费市场的看好，有人预计，2007年至2010年行业的年复合增长 率有望达到 14%左右。
国内仍有大宗休闲装品牌，并且较为疏散，对于休闲装品牌来说，通过品牌升级进步核心竞争力，将是市场竞争中制胜的要害。
蒋衡杰预计，市场将出现新一轮优越劣汰，服装行业面临全面洗牌。“没有自己的品牌、销售渠道、对市场没有必然掌控能力 的服装企业，都可能无奈地出局。中国服装业期待 自己的品牌和核心竞争力。”休闲装行业也不例外。
另有专家分析 称，国际化竞争强度增加、消费者需求层次逐渐进步、中国经济已从产品竞争时代 走向品牌竞争时代 ，这些都使品牌精美化成为了当务之亟。
在品牌高成长的时代 ，本土企业面临品牌升级的课题，通过不断地自我更新实现品牌内涵升级，并同步实现产品升级、传播升级、管理升级，使企业品牌更加符合市场消费者的需求。
