中国的洗发水行业看来又要进入一个以品牌为阵地的战乱时代了。
这么说不仅仅是因为这个行业的集中度越来越高，动辄就是这么几个品牌短兵相接；还因为中国本土的洗发水品牌日渐衰落的时候，还能让国人稍感劝慰的丝宝团体旗下四大品牌的被收购；更因为行业的黑马霸王正在香港融资20个亿用以研发、扩充产能和销售网络……可以预料：这个行业将要在凌乱中度过 一个多事之秋。
中国洗发水行业的前世今生
纵观中国过的洗发水发展过程，这个行业经历 四个对比明显 的阶段：
1、市场萌芽阶段
上世纪70年代末，中国出身了第一瓶洗发水------蜂花洗发露。当时中国市场上风行的诸如海鸥、美加净等各种洗发香波，根基上只具备简略的洁净头发的功效；并且由于当时经济环境的因素，市场化程度 不高，短缺市场竞争。这种局面 一直继续到1986年才起头转变。
2、市场培植阶段
1986年联合 利华起头进入中国生产力士洗发水，由此开启了中国洗发水行业的培植和发展阶段。1988年宝洁公司进入中国后，仅用不到4个月的光阴便推出了国内第一只去头屑的洗发水----海飞丝，跟着又推出了颠覆 国人洗发、护发离开的应用习惯的飘柔二合一洗发水，紧接着就是以养护为定位的潘婷营养 洗发水；由此起头了宝洁在中国洗发水行业老大的征途。
在这一阶段，联合 利华、宝洁、花王等跨国公司的产品以高质高价的形象盘踞了一半以上的市场份额，国产品牌在中低端市场中不断地萎缩。
3、市场发展阶段
中国的洗发水市场在跨国公司的带领 下向高品德、多品种、功效化的方向不断地发展。到了上世纪90年代中期，由于庞大的市场容量和利润空间，不断地由新进入者进入中国的洗发水市场，向已盘踞垄断地位 的宝洁发起寻衅。其中有两次将载入中国洗发水行业的史册：一次是重庆奥尼，奥妮利用 植物的概念直接开辟 了后来的中草药洗发水市场；另一次是丝宝的舒蕾，舒蕾的终端营销策略将系统 竞争的优势展了出来，转变了中国洗发水市场的营销面貌 。
在这两次寻衅的冲击下，一些企业起头运用 创立 品牌或品牌延伸 抢入市场，老大宝洁在推出沙宣、润妍品牌同时，也通过产品包装的多样化进行区隔。中国的洗发水市场竞争空前猛烈起来。
4、成熟阶段
联合 利华在1999年发动 的，由夏士莲植物系列引发的价格 战中取得了庞大的成功。面对市场占领率的不断下滑，宝洁发布飘柔降价30%，并且推出黑飘、蓝飘等品牌，起头构筑品牌壁垒和价格 壁垒。形成了直至目前的洗发水行业的三种阵营：
第一阵营：宝洁的海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣、伊卡璐等品牌占了约60%的市场份额；加上联合 利华的力士、夏士莲、清扬等品牌，两者相加占有了75%左右的份额。
第二阵营：丝宝的舒蕾、霸王、广东名臣（蒂花之秀、美王、依采等）、拉芳等共占领 15%左右的市场。
第三阵营：大部分国产品牌，如采乐、好迪、奥妮等分享剩下10%的份额。
中国的洗发水行业发展到现在，已经有了300个亿市场容量和平均每年15%的增长 率；有2000多家生产企业和3000个品牌在这个市场上竞争。但无论是宝洁还是以宝洁为首的第一阵营的市场占领率几乎没有产生太大的变更，也就是说其余的几百个品牌只是在争取余下的小部分份额。
从产品的分类上看，多数人将洗发水分为五种类型：
1、根基型：这种类型的产品对比适宜家庭应用，对头发起到根基的护理作用；
2、功效 型：能够实际打消发质存在的问题，比如去屑、防脱、止痒、修复等；
3、天然型：含有一种或几种天然提取物或成分，比如首乌、生姜、黑芝麻、皂角等；
4、美发型：高品德的护发产品，给与头发加倍的营养 和滋润，展现 头发标致的光泽，比如焗油系列产品等；
5、综合型：即上述几种类型的综合产品，比如天然首乌去屑洗发水等。
各个生产企业除了通过这几种分类来方案产品线外，还通过产品包装的规格来断定产品的长度。目前市面上最多的包装首要分为瓶装和袋装，其规格包孕5ml、150ml、200ml、250ml、355ml、400ml、750ml等几种，；其中200ml和400ml两种规格是市场上的主流。此外，大家还不断的在包装瓶的外观上进行创新，以其在视觉上吸引住消费者的眼球，同时还能在货架排列上产生 视觉冲击力，达到 促销的效果 。
姗姗迟来的战略
在这样的大环境下，洗发水生产企业，特别 是国内的洗发水生产企业该当如何有效的参与竞争，成为这些企业首先需要 解决的问题。
从企业的角度而言，首先要解决的问题是"做什么"的问题，然后才是"如何做"的问题。或许，在"做什么"的问题上会有人觉得不屑一顾：就是做洗发水的嘛，还有必要问吗？！他们觉得现在最需要 解决的是"该当如何做"才是正题！
德鲁克曾经说过：企业存在的唯一价值就是创造 顾客。
企业所做的一切都是为了要获得顾客的认可和相信，从而不断的产生 购置行径，企业由此得到利润。为此，企业所有的资源和全部系统 都要萦绕着企业所断定的目标 顾客来运行，包孕产品研发、物流配送、生产、营销、服务等等。
那么企业如何来划分断定自己的目标 消费群体呢？
比如说生产美发类型洗发水的企业，他们的目标 消费群体根基上是以18-25岁的，经常出没发廊，盼望自己的发型维持发廊出来时的光鲜、有形的年轻 人；同样的，生产防脱洗发水企业的目标 消费群体也是可以断定的。这些企业就是要获得这些断定的目标 顾客的认可和相信，从而不断的产生 购置行径。从这个角度上来说，抉择要生产什么样的洗发水就是这些企业"做什么"的问题。
