初次参加了经贸系的ERP实验，我兴奋不已。。。。。。通过实验我对经营的思想、意识及策略等有了更深刻的认识。除此之外，我对现实中的市场竞争、团队意识及财务管理等重要因素也有了进一步的思考和理解。
一、思想的变化
1、第一印象的改变
长期的工科学习培养了的观察能力、计算能力和抽象思维能力等偏理性的思维方式，但很少有时间去学习有关经营方面的知识，因此参加ERP实验对我来说就是一个大的挑战。在参加ERP实验之前，我只从书本上见过有关这方面的信息，再加上现实中成功的案例并不多，所以我感觉很深奥，根本无法想像自己去做这个实验，接到实验的通知后我很顾虑，害怕出现失误。但事实证明我的顾虑是多余的，ERP实验要求团队各成员用一种灵活的方式去经营自己的公司，而书本上的知识只能突出经营的重点，却无法教我们怎样去经营公司，如何让公司正常运转全要靠现场的发挥。因此，之前我的顾虑是多余的，通过实验我改变了工科人不能去做ERP实验的观念，确切地说是我对ERP实验的第一印象有了很大的改变。
2、思想从单一化向立体化迈进
参加实验之前感觉经营一个公司不是很复杂，认为只要懂得团队成员之间的配合就够了，实验证明这是一种平面是思想，只是机械的认为配合是放在第一位的，这里的“机械”应该说是一种非常模式化的、单纯从书本和其他非实践渠道接受经营理念的方式，它只从一个面给了我们经营的思想，即平面思想。在真正的模拟实验中，我感受到的是要具备一种以全方位的方式去接受信息和处理信息的能力，不单从配合的角度去考虑。换句话说，就是从各个方面去深入地了解和剖析信息，以发掘出对公司经营有利的信息，从而保证公司高速高效地发展。可以说这种经营思想是从空间角度出发去，认真考虑每一个环节，是一种立体化的思想。
3、实践让理论更生动
“实践是检验真理的唯一标准”在实验中得到了最好的诠释。在课本中了解到的知识往往偏重于理论，涉及到实践的不是很多，因此也就很少能感受到现实中经营的细节和核心知识。通过实验我切身地体会到了预算的重要性、财务的重要性、零库存的重要性、信息化的重要性等核心的经营理念。理论上只是强调它们的重要，却无法让我们切身地感受到它们在哪些方面重要，仅仅从识记的角度知道它们的重要性。然而实践让它们展示出了自己在经营中所发挥出的力量和地位。从这个角度看，实践让理论有了生命，让它们更生动形象。
二、各职能在理解层次上的上升
上面我提到了市场竞争、财务管理、团队合作的这样性，现在就让我根据自己的理解来分析一下它们的重要性。
1、市场竞争的双面性
对市场的认识是最直接的，其竞争的激烈性是空前的。长期的学校生活无法让我们感受到市场竞争的激烈性，只是从书本上去领会现实世界中的竞争是不全面的。在实验中体会到的更趋近与现实，印象也最深刻。它就像一把双轫刀，要正确地去使用。
（1）竞争的好处在于使每个人状况更好，就实验来说就是使每个公司状况更好。市场竞争过于激烈时，各公司之间的合作也会更加紧密起来。现实是这样的，当一家公司的产品出现积压而拿不到客户的订单时，拿到订单太多而缺少产品的公司就会主动来沟通，两家公司以产品作为桥梁进行互相弥补。结果，产品积压的公司减少了库存获得了收入，缺少产品的公司也如期交了货，获得了收入。从这方面来看竞争使每个公司状况更好。
（2）竞争总会涉及到胜负，这就是所谓的优胜劣汰、适者生存的价值观。这会在竞争中得到最全面的体现，总会有公司因竞争力太低而被淘汰。
因此，竞争是具有两面性的，一个公司要想生存下去就必须寻求合作，避免不合理的竞争，让竞争尽量发挥其正面作用。
2、财务的全面性
之前我认为财务部门的主要作用就是发工资、贷款等职能，对预算更是了解甚少，然而就是预算这一关在操纵着全盘的正常运营。实际上它已不在是表义上的财务，它上升到了节财、合理用才、预算收入支出等各个重要理论层次，因此它是一个具有全面性的概念。
（1）从空间上看，它跨越了部门的约束，将其职能融入到了各部门，可以说是贯串经营全过程的经营命脉，也可以说是一个信息处理预演中心，是一个要全面把握的职能部门。其职能的实现不仅要结合市场开发、产品开发和原材料的购入等进行合理预算，更要根据预算来节省一切多余的开支，尽可能为公司节财。对于这方面我是有惨痛教训的，我团队由于财务信息的综合处理没做好造成预算不明，给公司带来了600万的资金浪费，所以财务管理把握的要全面。
（2）财务管理涉及到的另一个面就是要突出CFO的作用。他是预算的主要承担者，团队各成员要把经营的信息和动向及时反馈给他，以便他能做好预算和合理用财节财。这就要求CFO要有全面分析信息的能力，但同时也要求其要有战略的发展眼光，能通过分析经营信息来制定合理的财务系统，以适应公司是发展。
3、团队赋予的新概念
在实验中体会到团队已不是一个单一的组织的概念，应该说是组织性、连贯性、合作性和全局性的合体。通过我的体会来介绍一下它们的新意义。
（1）组织性
谈到组织很容易让我们想到纪律，因为每个组织都有自己的纪律，纪律具有和其他团队区别开的重要特点，说的更深一点就是其能体现公司的文化，是立足的根本。但同时它也是团队外在形象的表现，是大家容易体会到的，并且是大家能理解和互认的。
（2）连贯性
就团队工作的流程来看，团队中的每个成员都是一个环，六个环要紧紧地扣在一起，不能有一个地方脱节。比如，执行总裁和运营总监对产品的生产动向把握不明，采购总监就无法做好原材料的购入，这直接导致生产总监不能正确地配置生产线，同时财务助理也不能合理帮助财务总监做好预算工作，最终会造成经营不善，甚至会使公司破产。
（3）合作性
这是团队的实质性问题，公司的经营不能脱离团队各成员的合作而存在，它和连贯性有一定的互通之处，即要求团队各成员都要做好自己的工作，并且在这个基础上有所提高
